安源工程玻璃廠通過調整產品結構，大力拓展市場，努力提高經濟效益，生產形勢強勢反彈，訂單生產恢復到了金融危機前的水平。企業(yè)經濟運行質量正朝著健康良性的軌道發(fā)展。

　　金融危機爆發(fā)以來，隨著房地產、特別是高檔寫字樓等建筑市場的低迷，玻璃給安玻廠的生產帶來嚴重沖擊，今年1-3月，工程玻璃月生產量由原來3-5萬平方米下降到1萬平方米。面對市場低迷的窘境，安玻廠通過市場調查，迅速調整產品結構：一是看準市場需求大力發(fā)展鍍膜大板玻璃，充分釋放鍍膜生產線的產能；二是重點生產附加值高的Low-E玻璃,暫時停下市場需求不旺產品的生產;三是拉動打開并不起眼的居民消費市場，通過調結構,接單量逐月提升,二季度以來,訂單生產已恢復到金融危機前的水平。7月份生產工程玻璃6.1萬平方米，創(chuàng)下今年月生產的最高紀錄。安玻廠決定8月份生產量要達到6.5-7萬平方米，并將這一生產水平保持到年底，力爭實現廠部年初下達的經營目標。

　　為了努力生產走出低谷，安玻廠提出：產量要爭取最好的產量，成本要最低的成本，產品價格要爭取最好的價格，重點是加強管理，包括成本管理、銷售管理，以達到增產增收節(jié)支降耗的目的。為了增加訂單量，擴大生產，安玻廠聯系了18家下游廠家來消費鍍膜大板玻璃。萍鄉(xiāng)地方市場盡管消費單小，經濟效益暫時不夠明顯，萍玻廠卻把發(fā)展地銷作為了一項長期戰(zhàn)略來抓。專門組織了新產品推廣班子，加大地銷宣傳聲勢。隨著國家四萬億投資的拉動，安玻廠的生產訂單也在逐月增加，為了確保及時交貨，廠工會組織職工開展勞動競賽，不斷激發(fā)職工勞動熱情，使企業(yè)產量、質量、效益同步回升，經濟效益不斷提高。