巨煤公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)放在采煤一線，有針對(duì)性地深化安全互動(dòng)、文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競賽、個(gè)人安全績效考核、閉環(huán)式隱患排查、群安監(jiān)督檢查五項(xiàng)活動(dòng)，分別制定了采、掘、修、天眼掘進(jìn)等四項(xiàng)安全質(zhì)量管理及處罰十條管理規(guī)定。重落實(shí)、嚴(yán)考核，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)察治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

　　巨煤公司將安全互動(dòng)等五項(xiàng)活動(dòng)與日常安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持每天全員、全過程、全方位地開展自查自糾，針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改到位。公司根據(jù)不同季節(jié)、特殊時(shí)期采取巡查、抽查、互查等方式，全面細(xì)致地查找各種安全隱患，建立信息報(bào)送制，信息站每天下午3時(shí)之前將隱患信息及時(shí)報(bào)送到安全科，安全科逐日將安全隱患?xì)w納到閉環(huán)式排查治理會(huì)議通報(bào)并通知隱患單位落實(shí)處理，并布置安檢員、瓦檢員督促整改，跟蹤落實(shí)。

　　巨煤公司出臺(tái)采、掘、修、天眼掘進(jìn)等四項(xiàng)安全質(zhì)量管理及處罰十條管理規(guī)定，并以卡片的形式發(fā)放到井下員工手中，下井必須攜帶。目的是規(guī)范采掘區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理和員工和操作行為，明確安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。它詳細(xì)明確了采煤、掘進(jìn)、修理和工作面四項(xiàng)管理的具體內(nèi)容和處罰細(xì)則。如：工作面出現(xiàn)采煤與檢煤平行作業(yè)，要給予區(qū)長、書記、跟班區(qū)長和班長相應(yīng)處罰。