“賴正根回收擋碴簾5塊，獎(jiǎng)勵(lì)10元。吳波萍回收木料3根，獎(jiǎng)勵(lì)15元�！�4月21日，楊橋煤礦采掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)胡志勇正在按報(bào)單上回收的數(shù)量給予職工獎(jiǎng)勵(lì)。上個(gè)月，該區(qū)在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，累計(jì)節(jié)余材料費(fèi)12182.7元，成為了該礦原煤生產(chǎn)線的超產(chǎn)大戶和節(jié)約標(biāo)兵。

　　“雙料冠軍”的榮譽(yù)得來不易，細(xì)究其節(jié)約材料的訣竅，除了加強(qiáng)日常工作的管理外，還得益于他們區(qū)隊(duì)的“秘密武器”�！拔覀兠鞔a標(biāo)價(jià)鼓勵(lì)員工回收物料�！焙鷧^(qū)長(zhǎng)首先將“回收復(fù)用”列為了“秘密武器”，掰著指頭認(rèn)真算起了細(xì)賬，“到木料庫領(lǐng)用一根木料需要30多元，還要人工運(yùn)送，現(xiàn)在在現(xiàn)場(chǎng)回收一根木料獎(jiǎng)勵(lì)給工人5元錢，區(qū)隊(duì)減少了成本支出，工人也得到了實(shí)惠�！被ダ�雙贏的模式促進(jìn)了全體員工節(jié)約意識(shí)的提高，3月份該區(qū)光鐵棚子就回收了281根，僅此一項(xiàng)就為區(qū)隊(duì)節(jié)約了一大筆資金。

　　修舊利廢也當(dāng)仁不讓在節(jié)約的“擂臺(tái)”上唱起了重頭戲。以前該區(qū)每個(gè)月至少要領(lǐng)取三只中空接觸器，每月要支出兩千多元，現(xiàn)在由機(jī)電人員修理，每只只要購買一百多元的配件。尾滾也是一樣，新的要一千多元一只，修復(fù)時(shí)只要支付三百元左右的零件款，3月份該區(qū)未領(lǐng)取新的中空接觸器和尾滾，全部由機(jī)電人員修復(fù)好后重新投入使用。而為了避免突擊搶修機(jī)電設(shè)備，該區(qū)加強(qiáng)了平時(shí)預(yù)防性的維修和養(yǎng)護(hù)，有效降低了維修費(fèi)用。

　　積極引進(jìn)新工藝是該區(qū)“秘密武器”的關(guān)鍵招數(shù)，從2月份開始，該區(qū)積極引進(jìn)“超前替棚”的新工藝，杜絕了丟埋鐵棚子的浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，該區(qū)還加強(qiáng)了火工品的管理。原來采一塊梁要打一只頂眼，現(xiàn)在改為兩塊梁打一只頂眼，每次可以節(jié)約雷管和炸藥款近三元錢，按每班采三十塊梁計(jì)算，一個(gè)班就可以節(jié)約四十多元錢。更可喜的是，新工藝不僅節(jié)約了材料成本，還有效保證了工作面的頂板完好，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù)。

　　相繼亮相的“秘密武器”充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)支降耗的主動(dòng)性和積極性，如今，該區(qū)員工在關(guān)心原煤產(chǎn)量完成情況的同時(shí)也密切關(guān)注著材料成本的使用情況，形成了人人細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)好管家的新局面。