圖為楊橋煤礦副科級以上干部正在早調會上學《紅色家書》。謝紅英 攝

　　“親愛的媽媽，別難過，別嗚咽，別讓子規(guī)啼血蒙了眼，別用淚水送兒別人間。兒女不見媽媽兩鬢白，但相信你會看到我們舉過的紅旗飄揚在祖國的藍天！”4月25日，筆者來到楊橋煤礦，該礦副科級以上干部正在早調會上學《紅色家書》，這篇“夏明翰致母親陳云鳳”的家書讀來催人淚下。

　　楊橋煤礦地處偏遠、山清水秀、空氣清新，自2016年實施去產能礦井關停后，礦區(qū)一改往日的喧囂熱鬧，變得格外靜寂。仍在這里留守的礦黨政班子偕幾十名員工，甘于寂寞留守不懈怠，始終堅持嚴細實作風，嚴抓內部管理、職工安置、資產盤活等工作，并時刻不忘強化黨的建設，在不懈奮斗中收獲累累碩果：一季度費用支出同比下降58.8%，今年以來縮減人員達24%。

　　出差申請單、派車單、采購物資計劃申請單……該礦制定的《留守費用管理辦法》，共6章27條，外加為數眾多的審批單、申請單，無不體現出“嚴、細”兩字。內部管理方面，該礦將費用控制放在首位，嚴控各類出差人次及費用，耗材及辦公費用，用車及修車費用，用餐及食堂費用，并嚴格審批和驗收，堵塞一切漏洞，取得良好效果，一季度費用支出同比下降58.8%。同時，強化制度執(zhí)行，以制度管人，特別是從去年起實行每周一、三、五早調會制度，政治學習、情況通報、工作安排都有條不紊進行；強化房屋及用電、用水管理，完善手續(xù)，加強巡查，杜絕偷電、漏電等現象。

　　職工安置方面也可圈可點：去年一季度，該礦尚有職工80人，現45人，特別是今年以來縮減人員達24%。這又是如何做到的？主動擔當，積極作為！短短8個字，說起來容易，做起來難。該礦從形勢任務教育入手，通過將上級有關會議精神層層傳達，將形勢、政策層層宣講，切實講清形勢的嚴峻程度，讓職工清醒面對現實，主動轉變觀念，順應改革大勢，勇敢走出礦山。同時，進一步強化勞動紀律，嚴格考勤管理，自3月1日起實行智能考勤，并將出勤與工資掛鉤，凡因事請假1星期以上者，只支付50%工資，超過半個月則按自動離崗處理，不再安排上崗。此外，諸如給予職工一定的離崗期在外自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)，強化做好特殊群體的思想工作等，多舉措促進了職工安置工作順利推進。

　　該礦還積極響應萍礦集團盤活閑置資產的號召，堅持每周進行資產盤查，想方設法盤活資產。除對5萬元以上的資產按公司規(guī)定處置外，對小煤窯可用的設備直接與小煤窯聯系，不作廢品賣，爭取效益最大化；對廢鐵等易被盜的資產則按規(guī)定程序處理，中間不轉手，提高售價；對可出租的資產，與承租方充分接洽，爭取利益。通過各方努力，今年以來該礦資產處置收入已達數十萬元，分宜煤場也已順利出租，除可獲取租金外，還可分流安置2名職工，鐵路專用線的出租也正在接洽中。

　　鉗、電工兼職當廚師，大多數人可能從未聽說過，在楊橋煤礦，卻早已不算新鮮事了。該礦福利科現有職工6人，除負責保障全礦正常供水、供電外，還得負責食堂一切事務，而食堂并未聘請專職廚師，4名鉗、電工就當起了兼職廚師，洗、切、炒事事做得有模有樣。該礦也未請清潔工，全礦職工均兼職，每個單位劃分責任區(qū)，每周二集中進行衛(wèi)生大掃除，連掃把都是自制，最大限度控員節(jié)支。

　　“目前礦井雖然關停了，條件較艱苦，但與老一輩革命家當時所處環(huán)境比起來，真是小巫見大巫，每一名黨員都要認真學習紅色家書，學習十九大精神，在學習中提升自我、改進作風，找準今后努力方向，相信只要思想不滑坡，辦法總比困難多！”楊橋煤礦黨委書記劉海云簡短的話語里透著一股堅定與執(zhí)著。