面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，萍礦集團(tuán)公司楊橋煤礦緊緊圍繞礦井經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，繼續(xù)深化“節(jié)支降耗”主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子苦日子的思想，持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)管理力度，從嚴(yán)把資金預(yù)算關(guān)等五個(gè)方面入手，細(xì)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平促進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一是嚴(yán)把資金預(yù)算關(guān)。該礦堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，嚴(yán)格資金使用會(huì)審制度，結(jié)合實(shí)際細(xì)化各類費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)給基層各單位和相關(guān)科室，并從制度上進(jìn)行約束，建立定期算帳、定期考核、定期分析制度，加強(qiáng)管控嚴(yán)格考核，超過(guò)費(fèi)用指標(biāo)部分不予報(bào)銷，確保費(fèi)用控制在分解指標(biāo)以內(nèi)。同時(shí)全面加強(qiáng)合同管理，堵塞管理漏洞。

　　二是嚴(yán)把安全管理關(guān)。針對(duì)礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第七個(gè)安全年、春節(jié)臨近職工安全思想有所松懈的現(xiàn)狀，楊橋煤礦進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)工作的管理力度。在全面執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個(gè)規(guī)定”及有關(guān)安全管理措施的同時(shí)，創(chuàng)新建立以采掘班組安全管理為核心內(nèi)容的全面安全績(jī)效考核體系，實(shí)行月度、年度累計(jì)考核辦法，提高職工和管理人員抓好安全工作的自覺(jué)性。

　　三是嚴(yán)把銷售經(jīng)營(yíng)關(guān)。該礦全方位做好煤質(zhì)管理工作，工作面做到合理配采，煤和壁分裝分運(yùn)，同時(shí)加大煤炭售前、售中、售后的跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)流程控制，確保煤質(zhì)和煤斤，減少因煤質(zhì)而影響合同價(jià)格。銷售科根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，在積極開(kāi)拓新用戶的同時(shí)，主動(dòng)走訪老用戶，依靠感情交流確保產(chǎn)銷平衡和礦井經(jīng)濟(jì)效益。

　　四是嚴(yán)把材料成本關(guān)。該礦找準(zhǔn)“節(jié)支降耗”的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)，著力在材料入口關(guān)、領(lǐng)用關(guān)和使用關(guān)上下功夫，嚴(yán)把物資采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)關(guān),加大對(duì)設(shè)備及材料使用過(guò)程的監(jiān)督檢查力度，建立信息反饋平臺(tái)，及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)亮點(diǎn)查找問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施，拓展延伸“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的內(nèi)涵，在全礦掀起一個(gè)“人人講節(jié)約，個(gè)個(gè)重回收”的濃厚氛圍。

　　五是嚴(yán)把勞務(wù)用工關(guān)。該礦不斷加強(qiáng)人力資源管理，在嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律提高工時(shí)利用率的同時(shí)，改革用工方式，實(shí)行定編定崗定員、一職多能和兼崗并崗，對(duì)兼崗并崗的，工資可以予以傾斜，有效防范、合理控制人員的無(wú)序流動(dòng)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)一線單位進(jìn)行優(yōu)化整合，集中人員充實(shí)到主力采區(qū)，充分挖掘生產(chǎn)潛能。