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      “安全哨兵”糜仁富

        發(fā)表日期:2007年8月28日   來源:萍礦工人報(bào)    作者:巫聲鵬     【編輯錄入:xhyyysl

        在高坑煤業(yè)公司采二區(qū),糜仁富班從1992年以來,已連續(xù)15年消滅了重傷以上人身事故。一個(gè)采煤一線的班組,是如何做到確保了安全生產(chǎn),他們得益于哪些管理經(jīng)驗(yàn)?

        共產(chǎn)黨員、采煤班長糜仁富有他的“絕招”:一是安全制度管理嚴(yán),二是現(xiàn)場整改隱患到位,三是抓好職工技術(shù)培訓(xùn)。

        嚴(yán)字當(dāng)頭,制度面前人人平等。在該班組工作過的職工都有一個(gè)體會(huì),剛分配到他班組,并不是就吃了“定心丸”,必須在崗位試用期幾天,安全思想不牢、出工不出力的人員是要辭退的。糜班長說:這叫把好人員入口關(guān),為安全生產(chǎn)夯實(shí)第一道基礎(chǔ)。嚴(yán)字管理還體現(xiàn)在本班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)、留有安全隱患的情況下,職工決不會(huì)出班。一旦出現(xiàn)上述情況,職工當(dāng)班收入就要移交到 下班,安全上還要處罰。

        狠抓現(xiàn)場管理,解決隱患到位,是糜班長確保安全的第二招。由于井下生產(chǎn)條件變化大,工作面施工作業(yè)前,按照煤業(yè)公司”三個(gè)第一、一個(gè)最后”和萍礦集團(tuán)公司“四位一體”的班前現(xiàn)場安全評估管理制度,他與跟班干部、瓦檢員、生產(chǎn)大工必須先檢查工作面安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即解決,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。班中做到重點(diǎn)把關(guān)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),如放炮、支護(hù)、修理等,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化施工。

        提升班組人員技術(shù)素質(zhì),依靠技術(shù)進(jìn)步,解決生產(chǎn)難題是糜班長的又一高招。他利用班前會(huì)講授《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和實(shí)踐操作技術(shù)要領(lǐng),從采煤、支護(hù)、放頂三大操作工藝入手,每日一個(gè)重點(diǎn),逐步延伸到各生產(chǎn)環(huán)節(jié);每旬的安全活動(dòng)日、生產(chǎn)技術(shù)授課日, 班組安全技術(shù)教育更是內(nèi)容廣泛。在生產(chǎn)實(shí)際中,他注重班組職工中老中青相結(jié)合,搭配好隊(duì)伍,發(fā)揮老師傅技術(shù)“傳幫帶”作用,用實(shí)踐培訓(xùn)這個(gè)大“學(xué)堂”,搭起技術(shù)練兵、技術(shù)比武“舞臺(tái)”,班組工資分 配重點(diǎn)向技術(shù)考核傾斜。

        近年來,采二區(qū)一直是在老區(qū)復(fù)采,頂板壓力大,煤層賦存不規(guī)則等,在頂板支護(hù)上有一定難度。對此,煤業(yè)公司改變支護(hù)方式,學(xué)習(xí)引進(jìn)兀型梁新技術(shù),在采二區(qū)308盤區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)推廣。糜仁富率領(lǐng)職工們每天不斷細(xì)心摸索,很快掌握了這一新技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)過2年多的實(shí)踐,這一兀型梁支護(hù)比原來走向梁支護(hù)抗壓效果更強(qiáng),各項(xiàng)安全系數(shù)更大,工作面空間更通暢。由于安全管理抓得嚴(yán),做得實(shí),糜仁富班連續(xù)15年消滅了重傷以上人身事故。大伙兒夸獎(jiǎng)?wù)f:多虧了有糜班長這樣一位安全生產(chǎn)的好哨兵


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