在高坑煤業(yè)公司采二區(qū)，糜仁富班從1992年以來，已連續(xù)15年消滅了重傷以上人身事故。一個采煤一線的班組，是如何做到確保了安全生產(chǎn)，他們得益于哪些管理經(jīng)驗？

　　共產(chǎn)黨員、采煤班長糜仁富有他的“絕招”：一是安全制度管理嚴，二是現(xiàn)場整改隱患到位，三是抓好職工技術(shù)培訓。

　　嚴字當頭，制度面前人人平等。在該班組工作過的職工都有一個體會，剛分配到他班組，并不是就吃了“定心丸”，必須在崗位試用期幾天，安全思想不牢、出工不出力的人員是要辭退的。糜班長說：這叫把好人員入口關(guān)，為安全生產(chǎn)夯實第一道基礎。嚴字管理還體現(xiàn)在本班沒有完成生產(chǎn)任務、留有安全隱患的情況下，職工決不會出班。一旦出現(xiàn)上述情況，職工當班收入就要移交到 下班，安全上還要處罰。

　　狠抓現(xiàn)場管理，解決隱患到位，是糜班長確保安全的第二招。由于井下生產(chǎn)條件變化大，工作面施工作業(yè)前，按照煤業(yè)公司”三個第一、一個最后”和萍礦集團公司“四位一體”的班前現(xiàn)場安全評估管理制度，他與跟班干部、瓦檢員、生產(chǎn)大工必須先檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即解決，堅決做到不安全不生產(chǎn)。班中做到重點把關(guān)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，如放炮、支護、修理等，嚴格按質(zhì)量標 準化施工。

　　提升班組人員技術(shù)素質(zhì)，依靠技術(shù)進步，解決生產(chǎn)難題是糜班長的又一高招。他利用班前會講授《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和實踐操作技術(shù)要領，從采煤、支護、放頂三大操作工藝入手，每日一個重點，逐步延伸到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；每旬的安全活動日、生產(chǎn)技術(shù)授課日， 班組安全技術(shù)教育更是內(nèi)容廣泛。在生產(chǎn)實際中，他注重班組職工中老中青相結(jié)合，搭配好隊伍，發(fā)揮老師傅技術(shù)“傳幫帶”作用，用實踐培訓這個大“學堂”，搭起技術(shù)練兵、技術(shù)比武“舞臺”，班組工資分 配重點向技術(shù)考核傾斜。

　　近年來，采二區(qū)一直是在老區(qū)復采，頂板壓力大，煤層賦存不規(guī)則等，在頂板支護上有一定難度。對此，煤業(yè)公司改變支護方式，學習引進兀型梁新技術(shù)，在采二區(qū)308盤區(qū)進行試點推廣。糜仁富率領職工們每天不斷細心摸索，很快掌握了這一新技術(shù)的應用。經(jīng)過2年多的實踐，這一兀型梁支護比原來走向梁支護抗壓效果更強，各項安全系數(shù)更大，工作面空間更通暢。由于安全管理抓得嚴，做得實，糜仁富班連續(xù)15年消滅了重傷以上人身事故。大伙兒夸獎說：多虧了有糜班長這樣一位安全生產(chǎn)的好哨兵