2009年,高坑煤業(yè)公司礦井安全、生產(chǎn)、效益、職工收入、礦區(qū)建設五大目標達到預期。為實現(xiàn)中長期發(fā)展規(guī)劃,該公司高瞻遠矚,積極明確2010年生產(chǎn)目標,力求使各項工作圍繞生產(chǎn)有條不紊,順利推進。
2010年高煤公司原煤產(chǎn)量目標31萬噸,精煤產(chǎn)量目標13萬噸。全年以四水平延伸工程、400盤區(qū)、402盤區(qū)、408盤區(qū)和掃西盤區(qū)復采為主,404硯子槽工程也可能動工。四水平原來是—310米標高,延伸工程將在—420米處新開一大巷,作為進風排水之用,改原來的封閉式下山采區(qū)為開放式,探清下面的煤層分布,為深部開采作準備。402盤區(qū)的準備工程將打出皮帶道、絞車道、平石門,圍出工作面。408的準備工程已接近尾聲,明年著手做回采工程,打溜子道、風巷等。由于麻姑槽現(xiàn)有儲煤量不多了,明年精煤產(chǎn)量有壓力,公司將做好煤層搭配,盡快開發(fā)好煤層。同時,高煤公司還將切實加強生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務兌現(xiàn)。一是嚴格按規(guī)定考核兌現(xiàn)獎懲,維護計劃的嚴肅性,確保生產(chǎn)任務不折不扣兌現(xiàn)。加大責任追究力度,對影響生產(chǎn)的責任事故嚴肅處理。二是做好生產(chǎn)準備工作,按照公司確定的中長期發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮各個方面因素,認真組織實施。加大機電運輸設備的檢查力度,提高檢修質量,確保正常運轉。三是高度重視掘進工作,努力提高單進水平,切實緩解接替緊張狀況。四是抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織,合理組織和利用勞動力,科學運用分配杠桿充分調動職工積極性。五是加強洗煤管理,及時掌握原煤情況,調整洗選參數(shù),努力提高回收率。