編者按：今年5月至12月，萍礦集團(tuán)“五小”活動(dòng)即小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)在全公司展開，兩級(jí)黨委高度重視，廣大職工踴躍參與，共申報(bào)“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”42個(gè)，提出各類建議208條，經(jīng)梳理整合為132條，其中36條建議已轉(zhuǎn)化落地，在增收、節(jié)支、提質(zhì)、降耗等方面效果顯著，多的一項(xiàng)即可創(chuàng)效100余萬元�；顒�(dòng)共評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)31個(gè)。萍礦集團(tuán)微信平臺(tái)特推出《出彩“五小”》專欄，通過有點(diǎn)、有面、全方位、多角度的報(bào)道，集中展示“五小”活動(dòng)成果，展示萍礦人的勞動(dòng)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神。

　　今天為您介紹一等獎(jiǎng)成果，請(qǐng)看——一個(gè)小建議，節(jié)支數(shù)十萬！

　　桔子園、基建村、后村、前村……在萍礦集團(tuán)辦公樓的周圍，居住著許多萍礦職工及家屬。由于地勢較高，在2008年完成自來水改造時(shí)，萍礦集團(tuán)便在辦公樓后方新建了一座加壓水站，以使廣大職工住戶用水更加便捷，居住得更加舒適，而此間產(chǎn)生的二次加壓供水電費(fèi)，則一直由萍礦集團(tuán)負(fù)擔(dān)，距今已有12年。

　　2020年，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，此類費(fèi)用需萍礦集團(tuán)辦公室簽字確認(rèn)。今年4月，萍礦集團(tuán)辦公室主任謝冬春在需要簽字確認(rèn)的費(fèi)用中發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)每月的用電量巨大，查詢明細(xì)得知4萬余度的二次加壓供水電量占了大頭�！捌嫉V集團(tuán)的‘三供一業(yè)’分離移交工作已經(jīng)完成，這部分費(fèi)用為什么還要集團(tuán)承擔(dān)呢？”帶著疑問，謝冬春找到了一份2008年萍礦集團(tuán)與萍鄉(xiāng)市自來水公司簽訂的協(xié)議，其中便提到了二次加壓供水電費(fèi)由萍礦集團(tuán)承擔(dān)，但未標(biāo)明承擔(dān)費(fèi)用的年限。

　　每月4萬余度電，再加上變壓器的固定費(fèi)用，每年僅二次加壓供水費(fèi)用便需40萬元。謝冬春立即將情況報(bào)告給萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明。劉智明隨即指示具有社會(huì)管理職能的萍礦經(jīng)貿(mào)公司出面，與萍鄉(xiāng)市自來水公司對(duì)接并解決這個(gè)問題。

　　這對(duì)萍礦經(jīng)貿(mào)公司來說，是一個(gè)非常棘手卻又必須盡快解決的問題。剛開始他們到萍鄉(xiāng)市自來水公司洽談此事時(shí)屢屢碰壁，但他們反復(fù)前往洽談，向自來水公司相關(guān)負(fù)責(zé)人講述企業(yè)困難，講清實(shí)際情況，說明經(jīng)過十幾年的人員流動(dòng)，原有4000余戶住戶部分現(xiàn)已變成社會(huì)人士，并非萍礦職工，出于“誰使用、誰付費(fèi)”的原則，再向萍礦集團(tuán)收取二次加壓供水電費(fèi)并不合理等方面情況。

　　經(jīng)過多次溝通交流，萍鄉(xiāng)市自來水公司給出了五年過渡期的方案，但這并未達(dá)到預(yù)期結(jié)果。結(jié)合萍礦集團(tuán)法務(wù)部給出的意見，萍礦經(jīng)貿(mào)公司堅(jiān)持不懈地與自來水公司進(jìn)行了20余輪談判，最終自來水公司做出讓步，愿意采取一年期過渡的方法，并于2020年6月實(shí)現(xiàn)了加壓供水職能的完全移交，每年可為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用近40萬元，切實(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　“在本位，盡本分。”這一移交的促成，折射的是把關(guān)人極強(qiáng)的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，還有萍礦人直面挑戰(zhàn)不退縮、不放棄的擔(dān)當(dāng)精神，才能發(fā)現(xiàn)多年來未能發(fā)現(xiàn)的問題，一舉消減企業(yè)承擔(dān)的不合理費(fèi)用。而這一建議，也在“五小”活動(dòng)中被評(píng)為一等獎(jiǎng)。