近年來，青山煤礦緊扣安全生產(chǎn)主題，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷完善安全管理措施，全方位、全過程抓好安全管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從2016年起連續(xù)兩年實現(xiàn)安全年。

　　強化安全宣傳教育。礦黨群部門經(jīng)常性到井口開展送安全茶、安全文藝演出、安全知識抽簽等豐富多彩的安全宣傳活動，讓職工在貼近生產(chǎn)實際、針對性強的活動中受到潛移默化的教育。且不斷推陳出新，如請工亡子弟向職工悲情地講述失去親人的痛苦；進班會前舉行莊嚴(yán)的安全宣誓；為每月評選出的優(yōu)秀安全班組（長）設(shè)立光榮臺；礦領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)（科）參加安全活動和技術(shù)課，為職工授課；每季舉辦一次班組長以上管理人員安全培訓(xùn)班等等，收效良好。

　　強化安全技能培訓(xùn)。該礦按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，多措并舉做好職工安全技能培訓(xùn)。以集中培訓(xùn)為主，分散培訓(xùn)為輔，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、音像教育、自學(xué)等多種形式，輔之以崗位技術(shù)練兵比武和現(xiàn)場實際操作，使職工參訓(xùn)率達到100%。還將每月的7日、9日、16日、17日固定為特殊工種人員和班組長業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，增強了職工自主保安和相互保安能力，提升了職工隊伍的整體安全技術(shù)素質(zhì)。

　　強化改進干部作風(fēng)。礦、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)將安全管理關(guān)口前移，沉到生產(chǎn)一線靠前指揮，俯下身子抓安全管理，嚴(yán)格遵守帶班、跟班、值班制度，班前認真搞好安全評估、班中加強巡查，仔細排查生產(chǎn)中突發(fā)的安全隱患并及時組織處理，確保當(dāng)班責(zé)任區(qū)不發(fā)生安全事故。礦安全小分隊深入到井下生產(chǎn)當(dāng)頭和地面工作崗位，檢查干部安全履職和職工遵章守制情況，督促干部職工按章作業(yè)，搞好安全工程質(zhì)量。同時嚴(yán)查嚴(yán)處“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重“三違”者停工三個月以上進行安全學(xué)習(xí)，并由礦工會協(xié)同有關(guān)部門負責(zé)人到其家庭進行安全幫教。

　　強化安全質(zhì)量達標(biāo)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明區(qū)隊競賽，做到安全質(zhì)量達標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同步下達、檢查與考核，制定下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，從管理干部安全履職、安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)等五個方面對干部職工進行考核，獎優(yōu)罰劣。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行跟蹤管理，每旬“逢六”組織人員深入井下各工作點和地面車間進行檢查，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動活動，交流工作經(jīng)驗。此外，還進一步完善了“一通三防”頂板、機電、運輸下煤眼、小絞車等管理措施，及時更新改造生產(chǎn)設(shè)施，增強礦井抗災(zāi)防災(zāi)和抗風(fēng)險能力，推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體上臺階。

　　強化隱患排查治理。礦、區(qū)兩級管理人員和職能科室人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場以治大隱患、防大事故為重點，認真排查各類安全隱患，實行重點隱患掛牌督辦制，對生產(chǎn)中突發(fā)的隱患，在每日的隱患排查會上分門別類進行梳理，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，直至隱患消除。跟值班和安監(jiān)人員對存有隱患的頭面進行現(xiàn)場監(jiān)護，協(xié)助處理。堅持安全評估確認制，層層評估，層層確認，對一些未經(jīng)安全確認，不符合安全生產(chǎn)條件，安全上無把握的頭面停止作業(yè)，進行整治，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施未落實不生產(chǎn)。