高坑發(fā)電廠是一個(gè)有著30余年歷史的老廠,為克服生產(chǎn)設(shè)備老化、燃料發(fā)熱量逐年下降、增收節(jié)支空間有限等困難,該廠認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)扭虧脫困的各項(xiàng)關(guān)鍵因素,提出以強(qiáng)化管理為抓手,以搶發(fā)電、控煤耗、降成本、抓技改為重點(diǎn),打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),助力全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保月發(fā)電量。全廠干部職工圍繞發(fā)電主業(yè),將管理的視角放在發(fā)電生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程,每位員工根據(jù)每月發(fā)電任務(wù),明確責(zé)任和目標(biāo),在搶發(fā)電,多發(fā)電、發(fā)好電的工作中各司其職,勤調(diào)穩(wěn)發(fā),力爭(zhēng)發(fā)電效益最大化。
抓好降耗龍頭指標(biāo),降低發(fā)電煤耗。煤耗占企業(yè)發(fā)電成本的50%以上,降低煤耗對(duì)于企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)目前集團(tuán)公司內(nèi)部洗煤廠燃料供給實(shí)際情況,該廠將有選擇性地外購(gòu)洗渣,并嚴(yán)格把好采購(gòu)的價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)。同時(shí),要求生產(chǎn)車間在實(shí)踐中不斷優(yōu)化配比和摻燒方案,做好配煤摻燒文章,并將燃料成本與有關(guān)責(zé)任人員月工資進(jìn)行掛鉤考核。
嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理,控制費(fèi)用支出。加強(qiáng)物資采購(gòu)和領(lǐng)用管理,各基層單位按月上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃。自購(gòu)材料嚴(yán)格履行采購(gòu)程序,堅(jiān)持詢價(jià)問(wèn)價(jià)比價(jià),確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。認(rèn)真做好物資入庫(kù)工作,專業(yè)技術(shù)人員參與入庫(kù)驗(yàn)收,建立驗(yàn)收臺(tái)賬,記錄驗(yàn)收情況,保證入廠設(shè)備的完好率。
實(shí)施設(shè)備更新改造,提高科技水平。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀,計(jì)劃從6月下旬開(kāi)始,陸續(xù)開(kāi)展鍋爐煙氣脫硫、35kv變壓場(chǎng)開(kāi)關(guān)改造、#1#2#3鍋爐檢修及磅秤房改造等項(xiàng)目,切實(shí)提高和改善安全生產(chǎn)狀況,并加快新技術(shù)的采用,合理使用變頻節(jié)能裝置和工藝,降低用電率。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,減少非生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)行定員定編定崗,繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化崗位,嚴(yán)格控制勞務(wù)用工。規(guī)范電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、生產(chǎn)車輛維護(hù)維修等費(fèi)用的控制和管理工作。對(duì)建設(shè)改造項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程管理,把好質(zhì)量關(guān)和結(jié)算關(guān)。
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