面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，巨源煤業(yè)公司把降本增效作為企業(yè)扭虧脫困的重要手段，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低材料消耗，一系列“修舊利廢、節(jié)支降耗”的“金點子”，促使全員內(nèi)部挖潛，勤儉持家，節(jié)支降耗，共同為企業(yè)扎緊“錢袋子”。

　　該公司制定下發(fā)了扭虧脫困措施，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層分解到班組，再進(jìn)一步細(xì)化落實到個人，公司對其進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)10－20%工資與所轄內(nèi)容掛鉤。積極倡導(dǎo)員工從節(jié)約一個螺絲、一滴潤滑油、一度電做起，自覺養(yǎng)成精打細(xì)算過緊日子的好習(xí)慣，杜絕長明燈、長流水、無人空調(diào)、無人電視等現(xiàn)象。

　　產(chǎn)量計劃方面，合理配煤，力爭地銷。下半年產(chǎn)量力爭達(dá)到2.66萬噸，平均3300噸/月，煤質(zhì)確保3500大卡/千克以上。修舊利廢方面，按照程序，加大廢舊物資處置，盤活資金，進(jìn)一步降低成本，降庫壓儲、嚴(yán)控支出、深挖內(nèi)潛；堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用材料原則和使用原則，每天對各班組實際的材料消耗情況進(jìn)行跟蹤計劃，建立完善領(lǐng)、用、修復(fù)、回收、再利用材料管理臺帳，實行動態(tài)管理。用電管理方面，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，杜絕設(shè)備空耗空轉(zhuǎn)，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；出現(xiàn)電機(jī)燒毀情況及時召開分析會追責(zé)問責(zé)，并給予500元/臺罰款。“三費”管理方面，全礦科室辦公用品統(tǒng)一由材料科負(fù)責(zé)采購發(fā)放，辦公費用在之前基礎(chǔ)上降低20%，減少辦公用品支出2萬元；來客接待宴請一律只能在內(nèi)部招待所，不設(shè)煙酒，降低招待費用1萬元；最大限度降低人工成本，嚴(yán)格控制崗位名額，原則上在崗人員只出不進(jìn)，鼓勵職工兼崗并崗。

　　日前，節(jié)支降耗活動在巨源煤業(yè)已轟轟烈烈地展開，勤儉節(jié)約已經(jīng)成為廣大干部職工的自覺行動……