萍礦機(jī)關(guān)幼兒園自去年2月實行股份制經(jīng)營后，不僅教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平上了臺階，而且每年可減虧幾十萬元，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，成為集團(tuán)公司改革改制減虧增收的成功典范。

　　萍礦機(jī)關(guān)幼兒園是萍鄉(xiāng)市10所省示范幼兒園之一，改制前，這個僅有21名教職工的幼兒園，每年累計虧損額達(dá)80萬元。為改變這種經(jīng)營現(xiàn)狀，集團(tuán)公司決定對該園實行股份制經(jīng)營改革，讓每一位教職工出資入股。這一改革之舉，不僅使該園的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平得以提高，而且經(jīng)濟(jì)效益也上了一個臺階。過去，該園凡是教學(xué)設(shè)施改造全部由萍礦出資負(fù)擔(dān)；改制后，該園教職工的主人翁意識大為增強(qiáng)，不僅主動自籌資金實行了防滑地面改造，而且購買了幼教信息刷卡平臺，使家長即使在千里之外，也能及時得知子女在園內(nèi)的真實情況，實現(xiàn)幼兒園與家長的雙向溝通。此外，該園還有三個可喜變化：一是教職工觀念大為改變，由過去的被動接收入園幼兒，變?yōu)橹鲃訉ふ疑�源入園，而且教師對家長的態(tài)度也由過去的語氣生硬霸氣，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動熱情交流，且能站在家長的角度替入園幼兒著想，使家長能放心讓幼兒入園。二是實現(xiàn)了教學(xué)主動創(chuàng)新，由原來默守陳規(guī)的大眾化教學(xué)，變?yōu)橹鲃映鰮�，開設(shè)了舞蹈、美術(shù)、電子琴等特色教育，受到家長的普遍歡迎。三是厲行節(jié)約之風(fēng)盛行，食品浪費與各項非教學(xué)性開支與改制前相比減少了一半。

　　現(xiàn)在，該園已能自行負(fù)擔(dān)教職工的工資與“五險一金”，真正實現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)效益“三贏”。