針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，安源煤礦不等不靠，主動出擊，及時召開班子會和全礦干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹5月8日省能源集團(tuán)公司扭虧脫困工作會及萍礦集團(tuán)5月11日扭虧脫困工作動員會精神，在全面分析1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦情，有針對性制定多項(xiàng)措施，助推企業(yè)扭虧脫困，確保全年經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)。

　　該礦從“自我生存，自我加壓，自我發(fā)展”的要求出發(fā)，盡最大能力穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，從6月份起全礦實(shí)行模擬公司化運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)到單位和個人，大力開展勞動競賽，精心組織生產(chǎn)兌現(xiàn)。在抓好井下煤質(zhì)基礎(chǔ)上，洗煤廠積極組織攻關(guān)，加大洗煤流程管理和選煤技術(shù)改造力度，努力將洗選工藝流程調(diào)整到最佳效果，確保商品煤回收率達(dá)到66%。加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，大力開展技術(shù)挖潛活動，消滅無效進(jìn)尺、過度支護(hù)及質(zhì)量返工現(xiàn)象，向技術(shù)要效益。加強(qiáng)地質(zhì)分析，合理布置采掘工程，減少報廢工程。進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，規(guī)范工資獎金發(fā)放，突出井下與地面工資差異，通過工資調(diào)配手段，確保生產(chǎn)一線隊(duì)伍穩(wěn)定。全礦實(shí)行定員定崗定編，嚴(yán)格清理富余人員和掛編、長病人員。嚴(yán)把材料采購關(guān)，從源頭上降低成本，并堅(jiān)持材料成本“一支筆”審批，堅(jiān)決做到“五不批”。同時，按照公司化運(yùn)作體系倒算法控制成本，并加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢工作，力爭材料成本下降7.3%。實(shí)行排水避峰就谷措施，優(yōu)化壓風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)控壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時間和運(yùn)轉(zhuǎn)臺數(shù)，積極應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對大型機(jī)電設(shè)備采用變頻技術(shù)，并進(jìn)一步抓好居民用電管理，加強(qiáng)巡查，打擊偷電現(xiàn)象，力爭電費(fèi)成本下降5%。在非生產(chǎn)費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)教育讓職工樹立節(jié)約一度電、一張紙、一支筆的意識，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)的支出，力爭各項(xiàng)費(fèi)用下降10%。