近日,高坑煤礦分別召開班子會(huì)、區(qū)科干部大會(huì),傳達(dá)省能源集團(tuán)及萍礦集團(tuán)扭虧脫困工作會(huì)精神,并就該礦如何抓好扭虧脫困工作進(jìn)行討論、動(dòng)員和安排。
該礦在認(rèn)真分析1—4月全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上,對(duì)今年剩余月份的工作進(jìn)行集中梳理,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作方案,明確各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo),做到每一項(xiàng)工作都與班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé),真正做到人人身上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任,形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
該礦堅(jiān)持思想先行的原則,把“轉(zhuǎn)換思想、更新觀念”作為企業(yè)深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化管理的首要任務(wù)來抓,廣泛開展多種形式的形勢任務(wù)教育,讓職工全面了解煤炭行業(yè)大勢、萍礦集團(tuán)及本單位當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感;從各個(gè)崗位挖掘、選樹典型、樹立標(biāo)桿,通過榜樣的影響力,讓先進(jìn)人物帶動(dòng)身邊同事,帶動(dòng)廣大職工積極向上、攻堅(jiān)克難,為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)扭虧脫困創(chuàng)造良好的氛圍。
深挖企業(yè)發(fā)展內(nèi)潛,加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。抓住生產(chǎn)主體,以調(diào)整生產(chǎn)方案和提高勞動(dòng)工效為突破口,暫停煤質(zhì)較差的408盤區(qū)生產(chǎn),生產(chǎn)隊(duì)伍調(diào)302盤區(qū),加大貢獻(xiàn)率大的工廣盤區(qū)開采力度,原302盤區(qū)生產(chǎn)隊(duì)伍調(diào)工廣盤區(qū);實(shí)行區(qū)科模擬市場化運(yùn)行,劃小核算單位,突出區(qū)科管理人員安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、煤炭質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定的主體責(zé)任,在機(jī)修廠已實(shí)行市場化運(yùn)行,5月份采二區(qū)也開始模擬市場化運(yùn)行管理。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,控制成本,節(jié)能降耗。推動(dòng)科技創(chuàng)新,加強(qiáng)機(jī)修廠的廢舊設(shè)備修復(fù)再利用工作,建立健全材料管理制度,確保噸煤材料成本不超標(biāo),提高“四鐵”的回收率,減少投入,杜絕浪費(fèi);抓好勞動(dòng)組織,開展崗位清查和用工清查,合理配備崗位人員,規(guī)范工資管理和分配制度,提高工時(shí)利用率。
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