今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，白源煤礦牢固樹立過(guò)緊日子思想，緊緊圍繞“厲行節(jié)約、降本增效”這一主題，不斷完善管理機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格量化考核，努力深化細(xì)化節(jié)能降耗工作。

　　該礦大力抓好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造節(jié)能降耗的濃厚氛圍，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗，堅(jiān)決避免“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)待機(jī)”等現(xiàn)象發(fā)生。

　　為進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，該礦以指標(biāo)考核為統(tǒng)領(lǐng)，配套了一批規(guī)范性文件，建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將各單位的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核中，對(duì)水、電、紙張等耗材和費(fèi)用開支進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，定期巡查、分析、通報(bào)統(tǒng)計(jì)情況，并直接與職工工資掛鉤。在成本控制上，實(shí)行礦、科（隊(duì)）、班組三級(jí)成本預(yù)算，抓住工作量和成本、效益這條主線，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”管理體系。

　　該礦經(jīng)常性組織人員開展“淘金”活動(dòng)，從廢舊物資里揀選可用之“材”，變“廢”為寶。按照“能修理不外購(gòu)，能自修不委外”的原則，在采掘運(yùn)通等重要單位大力開展修舊利廢。及時(shí)對(duì)礦內(nèi)廢舊材料進(jìn)行入庫(kù)分類碼放管理，對(duì)能夠維修的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一集中檢修維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)待用設(shè)備及物資的維修，對(duì)從工作面回撤的液壓支架缸體、閥組及回收的單體柱進(jìn)行維修，僅液壓支架缸體維修費(fèi)一項(xiàng)即可為礦上節(jié)約大量維修金，同時(shí)對(duì)變形嚴(yán)重的π型梁、軌道、錨桿進(jìn)行整形再利用，充電房每月維修礦燈100多盞。

　　此外，該礦進(jìn)一步完善辦公用品采購(gòu)管理、公務(wù)用車制度，嚴(yán)格審批辦公經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格招待費(fèi)管理，大力壓縮各種會(huì)議和公共活動(dòng)開支。