面對煤炭市場嚴峻的形勢,青山煤礦秉承“開源與節(jié)流并舉,增收和節(jié)支并重”的原則,通過念好“開、節(jié)、管、創(chuàng)”四字經(jīng),唱響降本增效主旋律。2014年,該礦材料成本同比減支647萬元,電費成本同比減支120萬元。
該礦全面加大煤炭生產(chǎn)力度,實行了精細化生產(chǎn)。并按照月度任務,制定相應的獎罰措施,加強煤質(zhì)管理,細化質(zhì)量控制,強化生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識和責任承擔:堅持市場導向原則,按照“優(yōu)化售后服務,鞏固老用戶,開拓新用戶,不丟小用戶”的工作思路,提升煤坪裝車和服務質(zhì)量,確保煤炭銷售順暢。
大力開展降本增效活動,制定了《青山礦修舊利廢管理制度》,對全礦廢舊物資進行清查摸底,統(tǒng)一管理。按照“長變短,粗變細,寬變窄,厚變薄”的原則,加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用。按照“先利庫、后釆購”和“有舊不投新”的原則,最大限度盤活庫存。加大對材料使用情況的現(xiàn)場檢查力度,對浪費材料的現(xiàn)象按價格雙倍進行處罰。
制定生產(chǎn)經(jīng)營責任目標,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,完善成本考核,嚴控不必要的生產(chǎn)投入,嚴格勞務費管理,規(guī)范外委用工,嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批,確保管控到位,管理有效。同時,要求能集中釆購的材料全部納入集中釆購范疇,降低綜合釆購成本,并建立公開、透明的采購機制,實施質(zhì)量責任追究制度。
以創(chuàng)新為驅(qū)動,以價值再造為抓手,扎實開展工作。圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作開展活動,加強了復雜條件下生產(chǎn)技術的創(chuàng)新應用,大膽積極引進新技術,新工藝,提高生產(chǎn)水平,避免了落后生產(chǎn)力造成的浪費,僅去年優(yōu)化生產(chǎn)技術方案一項就節(jié)約成本496萬元。