安源煤礦回采一區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦主要產(chǎn)煤區(qū)的重?fù)?dān)，多年來，該區(qū)狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工思想政治工作，取得明顯成效。

　　在安全與生產(chǎn)，安全與效益之間，該區(qū)始終堅(jiān)持安全第一的思想，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以身作則嚴(yán)格履職，帶頭深入一線抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)有隱患親自帶領(lǐng)工人處理，隱患不排除決不離開現(xiàn)場，嚴(yán)格規(guī)范職工的技能操作。同時(shí)切實(shí)做到“三個(gè)第一，一個(gè)最后”，詳細(xì)做好班前安全評(píng)估，堅(jiān)持開好調(diào)度會(huì)、進(jìn)班會(huì)，每天下午召開安全隱患排查碰頭會(huì)，及時(shí)掌握全區(qū)安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)落實(shí)整改安全隱患，該區(qū)今年無一起重傷以上事故發(fā)生，全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持較好的水平，礦質(zhì)量檢查優(yōu)良品率達(dá)90%以上。

　　向管理要效益，把管理做精細(xì)。為深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮職工的工作積極性，該區(qū)一改過去的粗放型管理為精細(xì)型管理。區(qū)里建立起職工的詳細(xì)檔案，因人定崗，合理安排勞動(dòng)用工。如過去電工工作量不足，現(xiàn)在電工還承擔(dān)了收發(fā)工具和開水泵的任務(wù)，送茶人員兼了開溜子或在工作面老塘出余煤的工作，放炮員兼了撿煤，即確保了職工收入不降低，又合理提高了工作效率，大大節(jié)約了勞動(dòng)力。同時(shí)在勞動(dòng)競賽上也細(xì)化具體，有采煤選手爭先賽、采煤擂臺(tái)賽、最佳運(yùn)輸司機(jī)評(píng)選賽等各類勞動(dòng)競賽，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。好管理帶來好效益，從去年11月份至今年三月份全區(qū)累計(jì)產(chǎn)煤77350噸，超計(jì)劃4200噸，為全礦的任務(wù)完成擔(dān)了重?fù)?dān)，也使職工的收入得到了提高。

　　在抓好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的同時(shí)，該區(qū)注重因人而宜、因地制宜地做好職工的思想政治工作。開進(jìn)班會(huì)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第一件事就是看看職工的情緒，一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，就千方百計(jì)地了解清楚，在工作中化解情緒。還經(jīng)常擠出時(shí)間與職工談話交心，了解職工的家庭生活情況，對(duì)工作的想法和意見，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。近期有一采煤工因違章操作采煤質(zhì)量不合格，該區(qū)區(qū)長及時(shí)找其談話幫教，并將其工作表現(xiàn)告訴其妻子，使家屬也明白安全質(zhì)量的重要性。由于單位、家庭形成合力，蔡文華很快就提高了認(rèn)識(shí)，不僅自覺帶頭搞好工程質(zhì)量，而且還幫助其他采煤工搞好工程質(zhì)量。