楊橋煤礦以精細(xì)化管理控材料成本_ _經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

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楊橋煤礦以精細(xì)化管理控材料成本

發(fā)表日期：2014年11月3日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　為打好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，楊橋煤礦以精細(xì)化管理為抓手，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、細(xì)化材料成本控制等措施深挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)全礦質(zhì)量效益的進(jìn)一步提升。

　　楊橋煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推行成本倒算、劃線管理和分級(jí)結(jié)算的管理模式，將成本指標(biāo)分解到部門(mén)和區(qū)隊(duì)，細(xì)化到班組和崗位，積極引導(dǎo)職工深算細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬和效益賬。該礦材料科堅(jiān)持每五天對(duì)各單位的成本進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)超支的單位亮出紅燈。該礦不斷細(xì)化回收材料和設(shè)備的分類，擴(kuò)大修復(fù)范圍，有效減少新材料的投入。同時(shí)將采掘六區(qū)并入采掘三區(qū)，實(shí)行集中生產(chǎn)，提高工作面單產(chǎn)水平，對(duì)過(guò)去留下的殘留煤柱進(jìn)行回收，以增加煤炭產(chǎn)量，杜絕資源浪費(fèi)。該礦進(jìn)一步完善了全礦在用、備用材料設(shè)備的臺(tái)賬，做到家底清楚心中有數(shù)。該礦將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與收入掛鉤，實(shí)行“獎(jiǎng)節(jié)罰超”制度，通過(guò)剛性考核，促使干部職工積極主動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算促節(jié)約。

　　該礦還著重加強(qiáng)了用電管理，根據(jù)礦井工作實(shí)際合理調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少空載空轉(zhuǎn)。同時(shí)認(rèn)真做好地面用電管理，完善電表計(jì)量裝置。如今，“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念已貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位和每個(gè)工人心中，為企業(yè)節(jié)支降耗挖潛堵漏拓展了空間與深度，促進(jìn)了礦井扭虧控虧工作的順利進(jìn)行。