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      白源煤礦選煤廠挖內(nèi)潛謀效益

        發(fā)表日期:2014年9月26日      作者:李群芳     【編輯錄入:xhyyysl


        白源煤礦選煤廠以開展形勢任務(wù)教育為切入點(diǎn),增強(qiáng)全廠職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)責(zé)任心,通過深入挖掘內(nèi)部潛力來謀求效益最大化。

        選煤廠機(jī)電設(shè)備多,用電量大,為節(jié)約節(jié)電,該廠通過采取避峰就谷的措施,嚴(yán)格用電管理,從以前早上七點(diǎn),調(diào)整為現(xiàn)在每天六點(diǎn)開始上班。并禁止開空車,和運(yùn)輸部門協(xié)商好,集中拉車,減少多次啟動的次數(shù),盡最大努力降低電耗和材料消耗。同時規(guī)定,由機(jī)電人員先準(zhǔn)確判斷設(shè)備檢修的時間,若超過半小時以上,全廠的設(shè)備將停止運(yùn)轉(zhuǎn),減少不必要的浪費(fèi)。管理人員加強(qiáng)巡視日常用電,像在家里一樣,做到人走燈熄。

        針對環(huán)節(jié)管理,該廠每月逢二開展安全隱患、機(jī)電設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能當(dāng)日解決的,限期整改。逢五召開質(zhì)量活動分析會,對井下原煤質(zhì)量的變化,分析總結(jié),如何更好地提高精煤回收率。并深入車間,掌握第一手資料,現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難。

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