“算盤撥得滴答響,心中才有明白賬!睏顦蛎旱V運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳高萍的話說得很實(shí)在,“現(xiàn)在我們個(gè)個(gè)都學(xué)會(huì)了打算盤,可以不領(lǐng)的東西就不領(lǐng),能回收修復(fù)的就盡量修復(fù),這不,二季度我們節(jié)約了材料1.1萬元呢!逼鋵(shí),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),楊橋煤礦全礦上下都在琢磨如何打好“鐵算盤”,深挖內(nèi)部潛力,嚴(yán)格擰緊“節(jié)支閥”,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
楊橋煤礦以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為切入點(diǎn),著力推行目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)了材料消耗的動(dòng)態(tài)管理,材料科嚴(yán)格按照計(jì)劃定額發(fā)放材料,實(shí)行每五天一分析、十天一小結(jié)、全月進(jìn)行全面分析,并在礦調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)。
全礦各采掘區(qū)隊(duì)明確了硬性生產(chǎn)指標(biāo),并層層落實(shí)到班組,從嚴(yán)考核。6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤20019噸,今年上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤118464噸,同比增加原煤產(chǎn)量7762噸,為企業(yè)扭虧增盈添上了精彩的一筆。
楊橋煤礦注重抓好生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)循環(huán),加大技術(shù)指導(dǎo)力度,及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,在采掘六區(qū)率先推行“三班改兩班”制,為礦井深化改革集約生產(chǎn)探路。每月根據(jù)各單位裝機(jī)容量以及生產(chǎn)任務(wù)安排情況,下達(dá)用電計(jì)劃,分月考核。