在臨近年末歲尾的關(guān)鍵時(shí)刻，楊橋煤礦從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)入手，針對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)推出了“三級(jí)考核”措施，要求礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分別到區(qū)隊(duì)科室掛點(diǎn)督導(dǎo)，礦部著重從安全、生產(chǎn)和質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)未兌現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)者嚴(yán)格追責(zé)，并與個(gè)人工資績(jī)效直接掛鉤。

　　十一月的安全生產(chǎn)剛拉開序幕，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入各采掘工作面，幫助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理，做到工作重心在井下、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。該礦采掘一區(qū)3053工作面坡度大、頂板破碎，分管安全的副礦長(zhǎng)蹲守一線指導(dǎo)工作，強(qiáng)化頂板管理，協(xié)調(diào)整改現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，在加強(qiáng)支護(hù)和修理的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)支柱防倒等措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。