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      集團(tuán)公司堅(jiān)定目標(biāo)精心謀劃著力完成“三大任務(wù)”

        發(fā)表日期:2013年9月13日      作者:謝紅英     【編輯錄入:xhyyysl

      堅(jiān)定不移推進(jìn)社區(qū)移交 千方百計(jì)兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 齊抓共管確保礦區(qū)穩(wěn)定

        9月12日下午,集團(tuán)公司在多媒體會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),貫徹落實(shí)省煤集團(tuán)9.11豐城會(huì)議精神,全面部署和精心安排如何確保如期完成社區(qū)移交,兌現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定等工作。集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo),各礦、廠黨政主要負(fù)責(zé)人,分管安生、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和社區(qū)的副職以及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

        今年只剩下短短的三個(gè)多月,要完成社區(qū)移交、兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定這“三大任務(wù)”,時(shí)間緊,任務(wù)重,會(huì)議要求各單位要立即行動(dòng),精心謀劃,周密部署,抓緊抓實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。其一是社區(qū)移交工作。社區(qū)移交屬地管理是為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、讓企業(yè)輕裝上陣的重要舉措,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)涉及社區(qū)移交的范圍、內(nèi)容、政策依據(jù)等有關(guān)政策規(guī)定有個(gè)明晰了解,吃透政策,明確重點(diǎn),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。注意把握兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),即:今年12月31日前社區(qū)全部移交到位;明年6月30日前供水供電改造全部移交到位。公司對(duì)社區(qū)人員的移交將按照雙向選擇、企業(yè)托底、妥善安置、合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t,盡力做到讓職工、企業(yè)、地方政府三方皆滿(mǎn)意,促使社區(qū)有序、順利、穩(wěn)定移交。會(huì)議同時(shí)對(duì)推進(jìn)社區(qū)移交作了具體安排部署。一是統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司和礦(廠)兩級(jí)建立相應(yīng)的工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行日調(diào)度、周調(diào)度制度,并嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制,確保12月31日前移交工作全面完成。二是編制政策宣傳問(wèn)答,人手一冊(cè),以統(tǒng)一政策口徑、政策底線。三是加強(qiáng)與地方政府的對(duì)接聯(lián)系與溝通,按照先易后難順序逐步移交。四是落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任,確保礦區(qū)穩(wěn)定。責(zé)任落實(shí)要到位,妥善安置職工,并做好釋疑解惑工作。

        其二是經(jīng)營(yíng)管理工作。會(huì)議要求,各單位必須“看好自己的門(mén),管好自己的人,算好自己的帳,做好自己的事”,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé),切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,千方百計(jì)兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各單位督導(dǎo)、層層落實(shí)指標(biāo)、開(kāi)展雙節(jié)“樹(shù)典型、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距”互動(dòng)活動(dòng)等進(jìn)一步抓好雙節(jié)目標(biāo)的兌現(xiàn);充分利用好各項(xiàng)政策對(duì)成本及費(fèi)用進(jìn)行合理消化;對(duì)工資分配調(diào)查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行整改;做好機(jī)關(guān)的費(fèi)用分析與統(tǒng)計(jì),設(shè)置全面的預(yù)算管理和目標(biāo)管理,進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支;改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),建立公司級(jí)調(diào)度會(huì)制度,公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)正職必須無(wú)條件參加調(diào)度會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題,并做到有安排、有檢查、有落實(shí)、有追責(zé)。

        其三是穩(wěn)定工作。當(dāng)前,穩(wěn)定是壓倒一切的工作,社區(qū)移交可能引發(fā)一系列不穩(wěn)定因素,各單位對(duì)此必須引起高度重視,要將穩(wěn)定工作置于安全生產(chǎn)同等重要位置,公司上下齊抓共管確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制,做到“有分工、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施”,廣大黨員干部要積極行動(dòng)起來(lái),自覺(jué)投入到維穩(wěn)工作中,通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作,走進(jìn)職工家庭,擺政策、講道理、明礦情,全力排查化解各類(lèi)矛盾糾紛,盡可能把問(wèn)題解決在基層,消滅在萌發(fā)狀態(tài)。

        會(huì)議還強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),自覺(jué)做到清正廉潔,特別是中秋佳節(jié)將至,對(duì)以任何形式收受“紅包”等違規(guī)行為提出了嚴(yán)肅要求。


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