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      萍礦集團(tuán):找差距 補(bǔ)短板 堅(jiān)決兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)

        發(fā)表日期:2018年11月9日      作者:周建生     【編輯錄入:xhyyysl

      圖為月度工作會現(xiàn)場。


        11月7日,萍礦集團(tuán)分上、下午召開月度工作會,全面總結(jié)1-10月工作,進(jìn)一步明確年末工作重點(diǎn)。會議強(qiáng)調(diào),各單位要統(tǒng)一思想,振奮精神,正視困難,主動擔(dān)當(dāng),認(rèn)真分析存在問題,找差距、補(bǔ)短板,堅(jiān)決兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。萍礦集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委負(fù)責(zé)人吳培南出席會議并講話!

        會上,各單位首先就1-10月經(jīng)營目標(biāo)完成情況和當(dāng)前安全、生產(chǎn)上存在的問題,以及后兩個月制定的措施和明年打算進(jìn)行了匯報。萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉智明、彭群倫、徐建軍、朱隆業(yè)、劉偉萍等分別就各自分管工作提出具體要求。

        吳培南指出,10月份全公司安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn),但工作差距較大,在經(jīng)營管理等方面仍存在許多問題。今年后兩個月是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),全公司上下要進(jìn)一步提高站位,正視困難,主動擔(dān)當(dāng),大膽創(chuàng)新,補(bǔ)齊短板,制定出行之有效的措施,確保兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

        吳培南強(qiáng)調(diào),無論生產(chǎn)任務(wù)多重,經(jīng)營壓力多大,都要把安全放在第一位,保持安全管理不松勁,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化局、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)查監(jiān)管,注重抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、抓重大隱患的防治,切實(shí)把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)。并加大打擊“三違”力度,徹底排查安全隱患,層層傳遞安全壓力,全力以赴預(yù)防各類事故發(fā)生,確保年末安全生產(chǎn)。同時要開展好多種形式的勞動竟賽活動,加強(qiáng)考核,強(qiáng)化獎懲。要抓實(shí)成本管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用。要加強(qiáng)洗煤管理和應(yīng)收賬款管理,調(diào)整銷售管理體制,努力抓好市場營銷,完成產(chǎn)品、產(chǎn)量帶頭指標(biāo),特別是工程公司、浮玻廠、安源管道、月池礦泉水公司等單位要主動出擊搶市場,機(jī)械廠要著力加快立體車庫市場開拓步伐,確保經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)。要大力推進(jìn)“四化”建設(shè),加快推進(jìn)安源煤礦擴(kuò)深、安源管道公司和環(huán)保公司混改步伐,并加大減員增效力度,進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律,轉(zhuǎn)變作風(fēng),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,為今年收好尾、明年開好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!


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