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      青山煤礦千方百計力爭兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標

        發(fā)表日期:2016年6月6日      作者:葉建華     【編輯錄入:xhyyysl

      與眾多煤礦一樣,青山煤礦也面臨著資源枯竭、人員多、效益低等諸多困難。但該礦黨政勇于正視困難,堅信只要思想不滑坡,辦法總比困難多,緊緊圍繞扭虧脫困、救危求存這一主題,不等不靠,主動作為,采取一系列行之有效的措施,深挖潛力,穩(wěn)產(chǎn)增效,努力兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

        該礦以輿論為先導,充分利用各種宣傳載體,引導全體職工認清形勢,增強危機意識、責任意識和擔當意識。礦區(qū)兩級組織在各種會議上,將礦部扭虧脫困的措施向職工講清講透,把職工的思想和行動統(tǒng)一到求生存、謀發(fā)展的大局上來,使廣大職工加強主人翁責任感,在各自的工作崗位上自覺做好本職工作。

        同時,強化安全生產(chǎn)管理,層層落實安全管理責任,夯實礦井安全基礎(chǔ),向安全要產(chǎn)量、增效益。通過狠抓瓦斯、水患和頂板治理與防災(zāi)工作,消滅各類重大災(zāi)害事故。加大隱患排查力度,將每月“逢六”和“逢八”分別確定為安全檢查和“一通三防”專項檢查日,每天下午召開隱患排查碰頭會,制定處理隱患措施,對每月篩查出的重點隱患,由礦班子成員分別掛牌督辦,直至隱患消除。切實抓好礦井安全質(zhì)量標準化工作,制定了質(zhì)量標準化考核辦法》,從干部安全履職、安全文明生產(chǎn)等五個方面對管理人員與職工績效進行考核,對職工還實行工作量和工程質(zhì)量合并考核。重新界定了13種嚴重“三違”,并加大處罰力度,被職工們稱為13條不可逾越的“紅線”。重視抓好班組安全管理,在全礦班組中開展了以安全為主要考核內(nèi)容的“五好安全”班組競賽,每月評選出的班組及班組長給與獎勵,并在井口設(shè)立了光榮臺,將安全班組和班組長的照片張貼在光榮臺上。在各進班室還設(shè)立了安全質(zhì)量工效逐日考核牌,班長出班后就將職工當班安全工效綜合考核評分填寫在牌板上,增強職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。該礦還恢復了中斷多時的進班會前進行安全宣誓的做法,提醒職工牢記安全使命,緊繃安全弦。

        經(jīng)營管理方面,該礦層層落實經(jīng)營責任,千方百計節(jié)支降耗、減員增效。以提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)為抓手,不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方案,抓好原煤生產(chǎn)和精煤洗選,努力提高煤炭銷售收入,力爭產(chǎn)銷平衡,貨款100﹪回籠。該礦今年將著手主井延伸,確保工程接替,戰(zhàn)場充裕。并切實做好煤矸石、洗渣、尾礦的破碎系統(tǒng)改造,改造后既可減少運行費用,又可提高附加值。大力加強材料成本管理,嚴格控制非生產(chǎn)費用開支。通過撤并機構(gòu)和清理長曠人員、自然減員等方式,整合勞動組織,優(yōu)化勞動組合,減少人工成本,實現(xiàn)減員增效。地面各工種崗位、人員退休后,原則上不再補充人員,實行一崗多職、一職多能,合理有效提高勞動工效。5月份該礦又撤并了一些機構(gòu)和單位,地面崗位人員退休后未補充,進一步節(jié)約了人工成本,企業(yè)生產(chǎn)工作保持井然有序。

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