空調(diào)貼上封條、井下溜子設(shè)備禁止空載空轉(zhuǎn)……一連串的措施充分體現(xiàn)了楊橋煤礦厲行節(jié)約、勤儉治企的決心，該礦巧用“加減”法，不斷加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為促進礦井持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　該礦以“四精管理”為目標，即：安全管理精耕細作、生產(chǎn)管理精雕細刻、成本管理精打細算、技術(shù)管理精益求精，全面推行精細化管理模式：加強礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷完善井下通風(fēng)系統(tǒng)，2012年底更換改造西風(fēng)井兩臺風(fēng)機，從源頭上增加了礦井的總供風(fēng)量，確保了礦井的通風(fēng)安全；加大科技創(chuàng)新力度，鼓勵職工開展崗位技術(shù)攻關(guān)，機電科先后組織技術(shù)人員將一水平中央變電所和地面副井、主井提升機電控進行技術(shù)改造，并主持了西風(fēng)井風(fēng)機和電控的安裝調(diào)試工作，為礦上節(jié)約了大量安裝費用并順利交付使用。

　　“減”就是牢固樹立節(jié)約意識，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。該礦找出節(jié)支關(guān)鍵點，堅持從崗位控潛入手，狠抓日常工作崗位上的浪費現(xiàn)象，辦公場所堅持做到人走燈熄，打印機等辦公用品不用就及時關(guān)閉，堅決杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。進一步壓縮材料成本，全力做好限額發(fā)料和定額管理。加強回收復(fù)用、修舊利廢工作，盡力減少損失和浪費。同時努力提升煤炭質(zhì)量，從源頭開始認真抓好煤質(zhì)控制，嚴格執(zhí)行煤、矸分裝分運制度，減少矸石混入煤流。質(zhì)檢部門加大對煤炭質(zhì)量的抽檢力度，及時反饋質(zhì)量信息，以誠信贏得客戶的信賴。