以前是井下需要什么就開(kāi)領(lǐng)單去領(lǐng)，現(xiàn)在要先看看鉗工間有沒(méi)有修復(fù)好了備用的東西，實(shí)在沒(méi)有才去領(lǐng)。”同時(shí)兼任區(qū)隊(duì)領(lǐng)料員的楊橋煤礦采掘二區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)鄧建斌，掰著指頭和筆者算起了細(xì)賬，“新領(lǐng)用一根1.8-2.0公分的坑木大約要花費(fèi)20多元，鼓勵(lì)職工回收獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人15元一根，區(qū)隊(duì)每根可以節(jié)約幾元錢(qián)，一個(gè)月下來(lái)可是一筆不小的數(shù)目，職工也可以增加收入，可謂是一舉兩得哦�！痹摰V從基層單位負(fù)責(zé)人再到普通職工，許多人都會(huì)打著同樣的“小算盤(pán)”：在月頭先做好預(yù)算，在工作中算著干，自覺(jué)做好節(jié)支降耗工作。正是這些積少成多的“小九九”，推動(dòng)了該礦雙增雙節(jié)活動(dòng)的深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)支、職工增收的雙贏目標(biāo)。

　　楊橋煤礦堅(jiān)持把控制材料成本作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段和標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳櫥窗等輿論陣地，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓好成本工作的重要性。該礦自辦的《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》和《雙增雙節(jié)簡(jiǎn)報(bào)》及時(shí)報(bào)道各基層單位的好做法，并定期推出一個(gè)節(jié)約榜樣單位、一位節(jié)約明星。采掘二區(qū)近期回收復(fù)用工作到位，一個(gè)月材料節(jié)約近萬(wàn)元，礦部將其樹(shù)立為節(jié)支降耗的先進(jìn)典型，組織各區(qū)隊(duì)科室負(fù)責(zé)人到該區(qū)工作面召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)會(huì)。

　　楊橋煤礦采用成本倒算法，實(shí)施精細(xì)化管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)逐步細(xì)化，分解到各部門(mén)、各單位、各班組，強(qiáng)化材料日清日結(jié)，全力做好限額發(fā)料和定額管理，以及大型材料回收復(fù)用工作，取得了明顯的成效。2012年該礦原煤?jiǎn)挝怀杀緸?32元/噸，同比降幅達(dá)12%。以往該礦的水泵等大型設(shè)備出故障基本是送廠家維修，小型材料也是用完就領(lǐng)。現(xiàn)在該礦加強(qiáng)了鉗工維修和日常維護(hù)，水泵維修費(fèi)用從原來(lái)的每臺(tái)3萬(wàn)元降至1萬(wàn)元左右，節(jié)約了大筆材料費(fèi)用。