今年以來(lái)，楊橋礦面臨勞動(dòng)力成本上升招工難，地質(zhì)條件變化大、資源枯竭找煤難，市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)銷(xiāo)售難，煤價(jià)下跌經(jīng)營(yíng)難等多重困難，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，積極響應(yīng)集團(tuán)公司大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)號(hào)召，該礦結(jié)合自身實(shí)際，制訂了一系列深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)措施，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)，挖掘節(jié)支降耗潛力，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，努力營(yíng)造“雙增雙節(jié)”活動(dòng)氛圍

　　針對(duì)當(dāng)前礦井煤炭賦存條件越來(lái)越復(fù)雜，煤價(jià)下跌，增收乏力，而人工成本上升、物價(jià)上漲，各項(xiàng)費(fèi)用以及工資性支出逐年增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，楊橋礦黨政班子迅速形成共識(shí)：深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)支降耗是走出困境的必然選擇。為此，多次召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)議，確定了“立足崗位創(chuàng)佳績(jī)，雙增雙節(jié)作貢獻(xiàn)”的活動(dòng)主題，成立了由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、干部員工全員參與的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)機(jī)制。 

　　為確�；顒�(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，楊橋礦加大了宣傳力度。礦領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)科長(zhǎng)充分利用班子會(huì)、干部會(huì)、調(diào)度會(huì)和進(jìn)班會(huì)，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓全礦干群認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；礦宣傳科圍繞集團(tuán)公司文件精神和礦井實(shí)際，充分利用廣播媒介，每天早上和晚上播出“雙增雙節(jié)”典型廣播稿，宣讀“雙增雙節(jié)”有關(guān)文件精神，并把區(qū)科、黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到廣播室話成本，做到把形勢(shì)講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)和開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)的重要意義。同時(shí)，每月編排一期《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》和《雙增雙節(jié)簡(jiǎn)報(bào)》，促進(jìn)干部職工提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把思想凝聚到兌現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)中去，落實(shí)到完成每一班生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，控制好生產(chǎn)成本每一個(gè)細(xì)節(jié)，涌躍參與到爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手的活動(dòng)中。

　　二、明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核，控制生產(chǎn)成本

　　1．加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)及歷年材料使用情況，制訂了原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀?96.32元/噸，材料成本69.84元/噸（生產(chǎn)線材料成本43.63元/噸,在上年的基礎(chǔ)上下降10%）的控制生產(chǎn)成本目標(biāo)。實(shí)行噸煤材料節(jié)獎(jiǎng)超扣，節(jié)約部分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分則按規(guī)定罰扣，與區(qū)（科）長(zhǎng)、支部部書(shū)記個(gè)人工資掛鉤考核。二是為改變個(gè)別區(qū)科月頭不算帳，生產(chǎn)任務(wù)完成不好月尾糊涂帳的被動(dòng)模式，進(jìn)一步規(guī)范了成本管理流程，實(shí)行月底黨政工作會(huì)研究下月材料成本計(jì)劃，與產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃一同下達(dá)。三是統(tǒng)一制作材料消耗管理牌板，每天由區(qū)科辦事員將當(dāng)天領(lǐng)用的材料數(shù)量、價(jià)格、分析明細(xì)書(shū)面上報(bào)區(qū)科長(zhǎng)并上墻公示，原煤生產(chǎn)線、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)做到五天一小結(jié)、一旬一總結(jié)、月底總結(jié)算，定期公布各區(qū)科材料的消耗數(shù)據(jù)，對(duì)超支區(qū)科亮紅燈，并查找超支原因，在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。四是效能監(jiān)察小組不定期深入?yún)^(qū)科現(xiàn)場(chǎng)檢查材料的使用情況，凡發(fā)現(xiàn)材料丟失、浪費(fèi)的現(xiàn)象，處以材料價(jià)格5倍的罰款，區(qū)、科管理人員承擔(dān)罰款部分的50%，并及時(shí)通報(bào)。規(guī)范的操作和嚴(yán)格的考核，使得人人身上有壓力，各區(qū)科紛紛開(kāi)動(dòng)腦筋在節(jié)支降耗上做文章，上半年，坑木消耗上，萬(wàn)噸坑耗為32.79m3，與去年同期相比，大幅下降。

　　2．加強(qiáng)材料回收復(fù)用。量化材料回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)職工回收復(fù)用。如規(guī)定回收一根1.8～2.0公分的坑木獎(jiǎng)勵(lì)15元，1.6～1.8公分的坑木獎(jiǎng)勵(lì)12元，1.3～1.6公分的坑木獎(jiǎng)勵(lì)10元，0.5～1.0公分的坑木獎(jiǎng)勵(lì)5元，回收一張樹(shù)枝網(wǎng)或擋碴簾獎(jiǎng)勵(lì)3元。行之有效的激勵(lì)機(jī)制，把回收復(fù)用工作與職工的利益緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)了職工回收復(fù)用的積極性。

　　3．加強(qiáng)修舊利廢工作。以往在楊橋礦水泵等大型設(shè)備出故障基本是送廠家維修，小型材料也是用完就領(lǐng)，自行修復(fù)利用所占的比例較小。自“雙增雙節(jié)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，楊橋礦加強(qiáng)了鉗工維修和日常維護(hù)，水泵維修費(fèi)用從原來(lái)的每臺(tái)3萬(wàn)元降至1萬(wàn)元左右；繩卡消耗量由每月70副下降到20副以內(nèi)。此外，銷(xiāo)售科礦區(qū)煤場(chǎng)和分宜煤場(chǎng)3臺(tái)鏟車(chē)經(jīng)常出故障，不但影響生產(chǎn)，每年的維修費(fèi)用高達(dá)26萬(wàn)元。鑒此，楊橋礦采用由煤場(chǎng)職工合股自購(gòu)新鏟車(chē)，鏟車(chē)由煤場(chǎng)職工自行維修，煤炭裝運(yùn)費(fèi)承包費(fèi)由過(guò)去的1.8元/噸提高到 2.5元/噸，但仍比市場(chǎng)承包價(jià)3.2元/噸低0.7元/噸，不但節(jié)約了費(fèi)用，而且充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，由過(guò)去怕裝車(chē)，到今年盼裝車(chē)。

　　楊橋煤礦在成本管理上明確目標(biāo)、完善考核機(jī)制以后，成本管理從以往單純的行政管理變?yōu)榱寺毠さ淖晕夜芾�，形成了�?jié)支降耗的濃厚氛圍，今年上半年，原煤?jiǎn)挝怀杀緸?48.67元/噸，較同期下降47.65元/噸，降幅達(dá)12.02%，其中，材料成本為45.24元/噸，較計(jì)劃成本69.84元/噸，下降24.60元/噸，降幅達(dá)35.22%。

　　三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，調(diào)整隊(duì)伍，認(rèn)真抓好“四鐵”動(dòng)態(tài)管理

　　煤炭材料成本中，金屬支護(hù)材料占大頭。在學(xué)習(xí)青山礦“四鐵”管理經(jīng)驗(yàn)后，楊橋礦立即組織成立了由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副總為副組長(zhǎng)的“四鐵”支護(hù)用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在井口設(shè)立“四鐵”管理辦公室，“四鐵”管理員由安全科安檢員兼任，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的“四鐵”清點(diǎn)工作，填寫(xiě)“四鐵”當(dāng)班使用情況班報(bào)表，與當(dāng)班跟班副區(qū)長(zhǎng)共同清點(diǎn)簽字后交“四鐵”管理辦公室，“四鐵”管理辦公室由安全科、支護(hù)科副科長(zhǎng)以上管理人員兼崗值班，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表和管理臺(tái)賬。

　　“四鐵”管理辦公室堅(jiān)持每日三班、每旬、每月對(duì)全礦所有工作面及掘進(jìn)巷進(jìn)行一次全面清查，建立各區(qū)科“四鐵”用品詳細(xì)臺(tái)賬，分區(qū)域、地段上圖，發(fā)現(xiàn)井下丟埋“四鐵”用品的在次日早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。各采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為“四鐵”支護(hù)用品第一責(zé)任人，并指定一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的“四鐵”管理工作，對(duì)“四鐵”管理辦公室的報(bào)表寫(xiě)實(shí)及獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行監(jiān)督。礦成立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委、組織科、工資科、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，每月對(duì)全礦的“四鐵”用品進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)、查帳、建檔，做到帳物相符。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，楊橋礦今年上半年與去年同期相比，支護(hù)用品投入減少97萬(wàn)元，大型材料投入減少75.3萬(wàn)元，成效顯著。

　　四、避峰就谷，堵塞漏洞，嚴(yán)格控制電費(fèi)支出

　　在用電管理上，一是明確指標(biāo)，裝表計(jì)量，加強(qiáng)日常辦公用電管理。社區(qū)、三電辦根據(jù)辦公用電單位及駐礦用電單位主要設(shè)備情況及以往用電情況，分月下達(dá)用電指標(biāo)，并全部安裝電表計(jì)量管理，將用電指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到人，杜絕了長(zhǎng)明燈，辦公電腦、打印機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)等現(xiàn)象，上半年日常辦公用電為32.88萬(wàn)度，與去年同期相比下降4.1萬(wàn)度。二是合理調(diào)節(jié)，避峰就谷，控制電費(fèi)成本支出。井下主排水泵、社區(qū)生產(chǎn)工業(yè)泵及矸石山絞車(chē)盡量安排晚間11：00時(shí)至次日5：00時(shí)用電谷值段排水和倒碴，并對(duì)所有采區(qū)的溜子、皮帶安裝信號(hào)，減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)和設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)輸盡量滿負(fù)荷提升，人行車(chē)滿員提升，壓風(fēng)機(jī)在交接班間隙期停開(kāi)，節(jié)約用電。但由于今年雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，雨量大，造成井下涌水量急劇增加，與去年同期比較增加礦井排水量29.50萬(wàn)噸，排水用電增加了60.47萬(wàn)度，扣除排水因素影響，與去年同期相比，上半年實(shí)際減少用電7.6萬(wàn)度。三是堵塞管理漏洞，落實(shí)電費(fèi)收繳。電費(fèi)收繳采取分片包干、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的辦法，并與負(fù)責(zé)人的工資掛鉤考核，取得較好實(shí)效，上半年清欠長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)2.6萬(wàn)元。

　　五、優(yōu)化整合，兼崗并崗，有效提高配合人員工效

　　楊橋礦地處偏遠(yuǎn)礦區(qū)，招工難，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)一線人員嚴(yán)重偏緊，為解決勞動(dòng)力不足影響安全生產(chǎn)的矛盾，礦上優(yōu)化整合了管理機(jī)構(gòu)，干部職工實(shí)行一職多能，兼崗并崗。一是將調(diào)度室煤樓班組45人全部劃歸運(yùn)輸區(qū)管理，將運(yùn)輸區(qū)地面的男職工充實(shí)到井下運(yùn)輸線，地面運(yùn)輸線打信號(hào)、開(kāi)電車(chē)、挖桶底煤、翻籠工等工作，全部由女工兼崗并崗，并開(kāi)展形式多樣的班組競(jìng)賽，以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)職工多出勤、多兼崗并崗，改變了過(guò)去離崗、脫崗、工資低、職工積極性差的現(xiàn)象，人均工資比以前增加了410元/月，工作積極性明顯提高。二是根據(jù)日常小型機(jī)械加工工作量較少的現(xiàn)狀，將更生廠20人并入機(jī)電科管理，統(tǒng)一調(diào)度，部分人員充實(shí)到井下兼職開(kāi)溜子，有效解決了井下機(jī)電人員不足的問(wèn)題。在加工鋼絲網(wǎng)、鋼筋梯工作量大的時(shí)期，又將機(jī)電科部分職工調(diào)往更生廠參加勞動(dòng)，不僅提高了工作效率，還增加了職工的勞務(wù)收入。三是將支護(hù)科與安全科合并，“四鐵”管理員由安全科安檢員兼任，各區(qū)科“四鐵”使用情況每班都有人清點(diǎn)、監(jiān)管、匯報(bào)，消除了管理盲點(diǎn)。四是社區(qū)清退化糞池勞務(wù)人員14人，全部由福利科外勤組4人兼崗，有效根除了冗員拖拉現(xiàn)象。通過(guò)優(yōu)化組合，兼崗并崗，不但解決了楊橋礦勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，而且兌現(xiàn)了年初提出的不減工資目標(biāo)，保證了職工收入穩(wěn)中有升，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　六、嚴(yán)抓煤質(zhì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真做好銷(xiāo)售工作

　　今年上半年，煤炭市場(chǎng)受鋼廠停爐、電廠發(fā)電不足、部分水泥廠停窟影響，需求下行，用戶對(duì)煤質(zhì)要求越來(lái)越高，銷(xiāo)售工作十分嚴(yán)峻，而楊橋礦因煤炭賦存條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，銷(xiāo)售壓力非常大。為盤(pán)活銷(xiāo)售，穩(wěn)定市場(chǎng)，楊橋礦提出了“質(zhì)優(yōu)楊礦興、誠(chéng)信企業(yè)旺”的銷(xiāo)售工作思路。一是嚴(yán)抓煤質(zhì)管理源頭。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)商品煤質(zhì)管理；生產(chǎn)技術(shù)人員到一線跟班，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)條件變化情況，提供技術(shù)參數(shù)供領(lǐng)導(dǎo)參考決策，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，保證煤質(zhì)；銷(xiāo)售科技術(shù)員以上干部每天下井跟班監(jiān)察煤質(zhì)，提取煤樣分析，及時(shí)反饋各區(qū)科的原煤灰份信息，對(duì)煤質(zhì)差的采取分裝分運(yùn)，從嚴(yán)處理破壞煤質(zhì)的行為。二是積極走訪用戶，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。多次與用戶面對(duì)面交流溝通，傾述企業(yè)困難，取得用戶的理解和支持。同時(shí)，加強(qiáng)商品煤管理，優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤分開(kāi)堆放，不以次充好，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，在銷(xiāo)售極為困難的情況下，楊橋礦上半年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　七、精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，控制各類(lèi)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出

　　楊橋礦本著精打細(xì)算的原則，按照集團(tuán)公司文件規(guī)定以及30條“雙增雙節(jié)”措施要求，加強(qiáng)了各類(lèi)非生產(chǎn)費(fèi)用管理。其中，電話費(fèi)要求在去年的基礎(chǔ)上下降20%～30%；辦公費(fèi)用一律憑 “辦公用品購(gòu)買(mǎi)申報(bào)單”申報(bào)審批辦理；來(lái)賓接待實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)口接待，必須到礦招待所就餐。通過(guò)嚴(yán)格管理，上半年非生產(chǎn)費(fèi)用比考核計(jì)劃減支76.77萬(wàn)元。