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      萍礦機械廠深挖內(nèi)潛過緊日子

        發(fā)表日期:2012年7月2日      作者:周建生     【編輯錄入:xhyyysl

        針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,萍礦機械廠緊扣又好又快發(fā)展目標,積極響應集團公司號召,大力開展“雙增雙節(jié)”活動,在積極拓展外部市場的同時,不斷加強精細化管理,深挖內(nèi)部潛力,切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

        該廠黨政班子成員帶領全廠職工將艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿到每一項工作中,形成大家都來算細賬,全員參與控成本的氛圍。一是在生產(chǎn)組織上堅持按需生產(chǎn),按照訂單安排生產(chǎn)和采購,嚴格控制大宗物資采購數(shù)量,充分利用庫存材料組織生產(chǎn),盡可能減少采購支出和庫存損耗。二是在內(nèi)部管理上嚴格落實定額管理制度,按照單項產(chǎn)品需求定額下料和定額發(fā)料,并通過集中下料,合理套裁,提高原材料利用率,降低物資消耗總量。三是各生產(chǎn)車間嚴格內(nèi)部審核制度,精細核算,層層把關,控制物資領用量,并組織開展修舊利廢活動,節(jié)約使用各類生產(chǎn)物資。

        通過以上措施的實施,機械廠四、五月份的生產(chǎn)成本與同期相比下降了10%,應收賬款下降了22%,“雙增雙節(jié)”取得實效,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。


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