集團公司領(lǐng)導為獲獎班組和班組長頒獎。（袁鵬攝）

　　7月20日，集團公司召開班組建設(shè)工作會。會議強調(diào)：夯實基礎(chǔ)，強化管理，努力提升萍礦班組建設(shè)水平。

　　會上，總經(jīng)理魏建明首先作班組建設(shè)工作報告。報告對過去一年班組工作作了簡要總結(jié)，各單位按照集團公司部署，結(jié)合實際，豐富內(nèi)容，突出特色，做了大量卓有成效的工作，取得了實實在在的成效。報告對當前和今后的班組建設(shè)工作作了安排，總的工作目標是：用三年左右的時間，持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)，努力達到“四個提升”，全面實現(xiàn)“五化”，做到“六個提高”，即全面提升班組長素質(zhì)、全面提升基礎(chǔ)管理水平、全面提升職工技術(shù)技能水平、全面提升職工思想文化道德素質(zhì)；實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；提高班組長組織管理能力、提高職工反“三違”能力、提高業(yè)務(wù)保安能力、提高隱患排查治理能力、提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現(xiàn)上述工作目標，魏建明提出了三點要求：一、以學習推廣白國周班組管理經(jīng)驗為契機，迅速掀起班組建設(shè)新高潮；二、加強領(lǐng)導，落實責任，加快班組建設(shè)向前推進步伐；三、加強班組人才隊伍建設(shè)，增強班組發(fā)展后勁。

　　黨委副書記、工會主席黃建明在會上宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2009年度班組建設(shè)先進單位和模范班組長的決定》。會上，與會領(lǐng)導向高坑礦等三個班組工作先進單位、高坑礦采一區(qū)譚建云班等10個“工人先鋒號”和譚建云等10名模范班組長授了獎。

　　董事長、黨委書記彭志祥最后作總結(jié)講話。彭志祥從三個方面闡述了加強班組建設(shè)的重要性：第一，班組建設(shè)是點、線、面的關(guān)系，有了更多的先進典型，才能涌現(xiàn)更多的先進班組；有了更多的先進班組，才能涌現(xiàn)更多的先進區(qū)隊。第二，加強班組建設(shè)是干部培養(yǎng)的梯隊和搖籃，今天的優(yōu)秀班組長，就是明天的區(qū)隊長，甚至廠礦長，因此，務(wù)必重視和加強班組人才培養(yǎng)。第三，加強班組建設(shè)是企業(yè)三個文明建設(shè)的重要組成部分。彭志祥對各單位班組建設(shè)提出了要求：要加強建立品牌班組意識，建設(shè)一批在全國全省都有影響的品牌班組；要加強建立特色班組意識，要突出特色崗位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)技能班組、科研班組、廉潔班組、安全班組、文明班組；要加強女職工班組建設(shè)，在評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長時，一定要有女工班組和班組長的代表。彭志祥最后強調(diào)：在班組建設(shè)上，要構(gòu)建領(lǐng)導重視、群眾參與、典型引路、全面提升的格局。領(lǐng)導干部要做到心中有典型、手中有樣板、單位有經(jīng)驗，企業(yè)才能有希望。要站在更高的角度來觀察審視過去班組建設(shè)工作的經(jīng)驗教訓，把班組建設(shè)有聲有色地開展起來。