班組是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織,班組管理水平的高低影響并決定礦部的整體管理水平。為此,安源煤礦高度重視班組建設(shè),不斷完善和創(chuàng)新班組管理機制,大力推廣“五堅持五到位”,抓好班組建設(shè)。
該礦堅持“三會一課”的安全教育,實現(xiàn)員工安全意識到位。即開好每天的進班會、出班反省會、逢五安全活動會,上好逢九技術(shù)課。堅持自主保安三原則,實現(xiàn)員工行為規(guī)范到位。即想安全事,干標準活,做放心人;不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律;保護自己,保護同伴;不懂就問,不知道不做。堅持“四位一體”班前評估制度,實現(xiàn)現(xiàn)場隱患整治到位。堅持開展“5S”工作法(整理、整治、清理、清掃、按標準操作),實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理到位。堅持每天安全評分,實現(xiàn)安全獎懲考核落實到位。
通過推廣“五堅持五到位”班組建設(shè)體系,進一步提升了班組戰(zhàn)斗力,員工素質(zhì)得以提高,工作紀律得到改善,從而推動企業(yè)整體工作向前發(fā)展。