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      向煤質(zhì)管理要效益——來自安源煤礦的報道

        發(fā)表日期:2010年6月22日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

        五個主力采區(qū),三個復(fù)采,綜合灰份最高達45%,這就是安源礦的現(xiàn)實。然而,安源礦在極其困難的條件下,仍然創(chuàng)造了良好效益,仍然是支撐集團公司經(jīng)濟的利潤大戶。安源礦究竟靠什么讓效益不減、利潤大戶旗幟不倒?答案是:靠科學(xué)管理,靠狠抓煤質(zhì),合理配采,向煤質(zhì)管理要效益。

        在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中,安源礦始終把煤質(zhì)管理放在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的位置來抓。在管理中挖潛,在管理中增效,在管理中發(fā)展,通過強化煤質(zhì)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在煤質(zhì)管理上,安源礦著力扣住三個環(huán)節(jié)。首先,從井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓起,做到原生煤和復(fù)采煤合理配采,當復(fù)采煤較多,灰分影響到洗選時,礦上會將部分復(fù)采工作面停下來,組織人員到原生煤工作面集中開采,使原生煤和復(fù)采煤綜合灰份達到洗選的平衡點。為了確保從源頭抓好煤質(zhì),安源礦制定了嚴格的煤質(zhì)管理制度:一是嚴格執(zhí)行老塘高位撿煤處罰制度,凡發(fā)現(xiàn)高位撿煤,每次對區(qū)隊班子罰款1000元;嚴格執(zhí)行超灰份扣產(chǎn)制度,將煤質(zhì)管理指標落實到區(qū)隊、班組,實行每班煤質(zhì)考核與區(qū)隊、班組噸煤工資掛鉤,當班煤質(zhì)灰份超過額定灰份的0.5%,扣噸煤工資10%,超過1%扣罰20%,通過嚴格的、強有力的制度措施,確保煤質(zhì)管理目標的兌現(xiàn)。其次,堅持以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),向科學(xué)管理要效益。采二區(qū)373工作面有近40米長的巖壁,整體開采綜合灰份達55%以上,對全礦煤質(zhì)和洗煤生產(chǎn)影響較大。安源礦工程技術(shù)人員通過現(xiàn)場分析,提出了分段開采、分采分運的開采方案。經(jīng)采用這一方案,劣質(zhì)煤用罐籠提升作為電煤,優(yōu)質(zhì)煤通過皮帶送洗煤廠入洗,很好地解決了夾層煤對煤質(zhì)的影響,確保了煤質(zhì)和效益的穩(wěn)定。第三,加強煤質(zhì)監(jiān)管力度,煤質(zhì)科工作人員每天三班深入采掘工作現(xiàn)場取樣分析,班班出報表,及時反饋信息,為礦上生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

        由于管理到位,措施有力,安源礦煤質(zhì)管理取得了很好的經(jīng)濟效益,一季度綜合灰份控制在45%以下,為洗煤生產(chǎn)和精煤回收創(chuàng)造了條件,商品煤綜合回收率比去年同期提高0.43個百分點。企業(yè)銷售收入、利潤指標、經(jīng)濟效益和職工人均收入均比去年同期有較大提高。


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