10月份，安源礦連下三道處理通報(bào)，對原煤質(zhì)量差的三個(gè)單位班子成員作出分別罰款1000元的處理。該礦通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲處罰，提高了各單位煤質(zhì)管理意識，保證了10月中、下旬煤質(zhì)穩(wěn)定，為選煤加工創(chuàng)造了條件，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)發(fā)展。

　　由于安源礦5個(gè)采區(qū)有4個(gè)采區(qū)進(jìn)入老墟復(fù)采，井下原煤質(zhì)量變差。而10月上旬，一些單位煤質(zhì)管理意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中只注重產(chǎn)量不注重質(zhì)量，部分單位原煤含矸量達(dá)50%。雖然每天原煤產(chǎn)量未減少，但由于原煤質(zhì)量差的影響，選煤廠精煤回收率下降了10%，同時(shí)還造成浮選油用量成倍增加，洗選流程不能正常運(yùn)行，企業(yè)效益出現(xiàn)虧損。為根本扭轉(zhuǎn)這一局面，安源礦及時(shí)召開煤質(zhì)管理專題會(huì)，查找原因和問題，制訂針對性措施。該礦首先從思想源頭上下功夫，把原煤質(zhì)量差對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響擺上桌面，進(jìn)行細(xì)算帳，使各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到?jīng)]有原煤質(zhì)量就沒有經(jīng)濟(jì)效益，形成抓煤質(zhì)管理的共識。其次，用經(jīng)濟(jì)杠桿提高煤質(zhì)管理意識，把煤質(zhì)管理落實(shí)到區(qū)科、班組，實(shí)行每班煤質(zhì)考核，嚴(yán)格超灰扣產(chǎn)，同時(shí)與區(qū)科班組噸煤工資掛鉤，當(dāng)班煤質(zhì)每超0.5%，扣噸煤工資10%，超1%扣20%。再是嚴(yán)格規(guī)定采區(qū)老塘低位撿煤，如亂撿煤造成煤質(zhì)超標(biāo)，對區(qū)班子人員進(jìn)行處罰。此外，該礦還要求煤質(zhì)科加強(qiáng)監(jiān)督管理，三班現(xiàn)場跟班，并由原來的日報(bào)表改為班報(bào)表，掌握每班原煤灰份情況，及時(shí)向礦反饋，使礦領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)掌握全礦各采區(qū)煤質(zhì)狀況，科學(xué)組織生產(chǎn)。