如何搞好班組長管理，充分發(fā)揮企業(yè)班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用？高坑煤業(yè)公司的做法是：以創(chuàng)建“五好班組”，堅(jiān)持每季度評(píng)選優(yōu)秀班組長為抓手，建立健全班組長管理制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力打造班組長管理“樣板工程”。

　　高煤公司共有65個(gè)班組近百名班組長，其中大多數(shù)是在井下生產(chǎn)一線。為進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用，率先在集團(tuán)公司打造出班組長管理“樣板工程”。該公司在2007年11月就制定出了《高坑煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展優(yōu)秀班組長競賽活動(dòng)。競賽活動(dòng)緊緊圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》，主要圍繞“思想政治工作好、安全文明生產(chǎn)好、生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好、工程技術(shù)質(zhì)量好、加強(qiáng)民主管理好、遵章守紀(jì)紀(jì)律好”等六個(gè)方面的內(nèi)容，每季度按分嚴(yán)格考核評(píng)選出優(yōu)秀班組長，符合一個(gè)評(píng)一個(gè)，不限指標(biāo)。公司對(duì)評(píng)選出來的優(yōu)秀班組長每人每月給予200元的津貼；對(duì)連續(xù)2次評(píng)為優(yōu)秀班組長的給予每人每月300元的津貼；對(duì)連續(xù)3次被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，公司組織該班組長帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)給1000元服裝費(fèi)。

　　據(jù)了解，自2007年四季度開展優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)以來，全公司65個(gè)班組的班組長認(rèn)真履行職責(zé)，依照《標(biāo)準(zhǔn)》帶頭搞好安全生產(chǎn)，在各自的工作崗位上爭先恐后地參加競賽，取得了明顯的效果。同時(shí)也涌現(xiàn)出了一大批默默無聞、任勞任怨的優(yōu)秀班組長；如開拓區(qū)的張正輝班長，連續(xù)六次被評(píng)為優(yōu)秀班組長，成為全公司班組長學(xué)習(xí)的好榜樣；采掘一區(qū)的劉文春班長愛崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，帶頭搞好安全生產(chǎn)，連續(xù)四次被評(píng)為優(yōu)秀班組長，受到人們的一致稱贊。

　　高煤公司領(lǐng)導(dǎo)重視班組長建設(shè)，他們不僅從政治上、生活上關(guān)心班組長，還注重從學(xué)習(xí)上去關(guān)心班組長，今年公司選送了5個(gè)優(yōu)秀班組長參加職業(yè)學(xué)院的中專班以上的學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高班組長的整體素質(zhì)。在提拔區(qū)科干部上，也主要從優(yōu)秀班組長中選拔。

　　目前，該公司在2007年制定的《標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司工會(huì)今年開展的“五好班組”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步修改完善了對(duì)優(yōu)秀班組長的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容逐條細(xì)化，建立了班組長管理的長效機(jī)制。