集團公司緊扣改革發(fā)展兩大主題，抓好安全生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益、抓好礦區(qū)穩(wěn)定，為改革改制創(chuàng)造良好環(huán)境，保證了改制工作順利進行。今年以來，企業(yè)呈現(xiàn)出了安全平穩(wěn)、產(chǎn)量提高、效益回升、礦區(qū)和諧的可喜局面，做到了改革發(fā)展兩兼顧兩不誤。

　　今年以來，集團公司面臨了國際金融危機、礦井條件受限、企業(yè)改制三重壓力。面對困難，集團公司始終咬住全年各項目標(biāo)不放松，以發(fā)展促改革、以改革推進發(fā)展。為支持省煤集團公司改革改制，集團公司提出了抓好安全、抓好生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益、抓好礦區(qū)穩(wěn)定的“四抓”工作方針。在安全上，嚴明紀律、強化責(zé)任、注重監(jiān)督、加強管理，通過強化業(yè)務(wù)保安、強化駐礦督查、強化安全動態(tài)管理和信息管理，促進安全制度的落實，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)上，大打掘進會戰(zhàn)，解決采掘接替緊張這一制約生產(chǎn)的瓶頸問題，將潛在生產(chǎn)能量釋放出來，保證礦井可持續(xù)發(fā)展。今年雖是生產(chǎn)條件較為困難的一年，僅安源礦五個主力采區(qū)就有4個復(fù)采，但是，由于管理到位，措施得力，原煤產(chǎn)量不僅沒有減少，反而創(chuàng)了20年來最好水平。在效益上，大力開展雙增雙節(jié)活動，挖掘企業(yè)潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，全公司由于重視節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本比上半年下降15-20%，取得了可喜的經(jīng)濟效益。集團公司還重視抓好商品煤加工和市場營銷管理，狠抓煤質(zhì)管理，提高精煤回收率。通過嚴格管理，各礦洗煤廠精煤回收率均有較大提高，為拉動企業(yè)效益起到了積極作用。今年以來，集團公司經(jīng)濟運行良好，步入了健康發(fā)展軌道。在穩(wěn)定上，集團公司以保證改革改制順利進行為主題，加強改制政策宣傳教育，做好矛盾糾紛排查解決工作，加強對重點人員的政策法規(guī)教育，充分發(fā)揮各級黨組織的作用，及時掌握職工思想動態(tài)。公司機關(guān)干部深入改革一線與基層干部群眾一道做深入細致的思想工作，通過利用各種形式的宣傳教育，以及正面的思想政治工作，加大改制政策的思想引導(dǎo)，使廣大職工群眾對改制工作達成共識。

　　安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟效益的不斷提升，為改革改制創(chuàng)造了良好環(huán)境，即使在改制的關(guān)鍵時期，集團公司各礦仍然保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。安源礦堅持一手抓改革、一手抓生產(chǎn)，做到了改革發(fā)展兩不誤、兩促進。集團公司也呈現(xiàn)出了安全、生產(chǎn)、效益三駕馬車齊頭并進的態(tài)勢。經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提高，為構(gòu)建和諧礦區(qū)打下了堅實基礎(chǔ)。