高坑煤業(yè)公司站在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，重視做好干部選拔任用工作，把一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾基礎(chǔ)扎實的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍當中來，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備工作，使干部隊伍逐漸形成專業(yè)化、知識化、年輕化。

　　高煤公司破產(chǎn)改制后，大量經(jīng)驗豐富的管理人員退下崗位，因此，公司提出了為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展選好人、用好人，建立干部梯隊式培養(yǎng)選拔機制的構(gòu)想。選好人就是看被選的人有沒有群眾基礎(chǔ)，有沒有威信；用好人就是看被選的人是否業(yè)務拔尖，執(zhí)行力強不強，能不能勝任工作，干部選拔絕不選庸人、閑人。所謂梯隊式培養(yǎng)機制就是把優(yōu)秀的工人培養(yǎng)成班長，把優(yōu)秀的班長培養(yǎng)成區(qū)長，通過梯隊培養(yǎng)保持干部選拔良性發(fā)展。

　　高煤公司選拔干部，除了要求政治素質(zhì)好之外，業(yè)務能力排在第一，因為有能力有作為的同志才能勝任工作，搞好工作。開拓區(qū)原來接替一直緊張，工作相對被動，公司將該區(qū)副區(qū)長易正萍選拔當了區(qū)長，人還是原來的人，隊伍還是這只隊伍，只換了一個區(qū)長，這個區(qū)的工作就發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進度均得到了很大提高。高煤公司還針對資源枯竭、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀，重視從技術(shù)人員中選拔干部。破產(chǎn)前生產(chǎn)科只配一個副科長，近年來隨著補勘找煤力度加大，高煤公司給生產(chǎn)科選配了兩名副科長。良好的干部選拔機制和透明的干部任用程序，為有能力有抱負的青年職工提供了平臺，看到了希望，也激發(fā)了職工的進取心和積極性，使不少年輕干部脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展新的希望。