進入10月以來，由于開采的深入，斷層造成的影響加大，致使高煤公司接替變得相對緊張，產(chǎn)量受到一定影響。對此公司在執(zhí)行原有政策的基礎(chǔ)上，決定從10月22日開始到年底這期間開展掘進會戰(zhàn)，以確保今年產(chǎn)量任務(wù)完成，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　此次掘進會戰(zhàn)初步確定目標要圍出1個盤區(qū)4個工作面，總工程量達到450米。同時為確保掘進會戰(zhàn)順利進行完成既定目標，該公司制定了多項措施：一、成立了以公司總經(jīng)理為組長的掘進會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責，詳細分工，將任務(wù)層層落實到主管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、班組和個人，形成了人人有指標的工作局面。二、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，實行24小時調(diào)度，區(qū)科負責人靠前指揮、并接受公司督導(dǎo)組的定期不定期檢查，嚴格落實誰主管誰負責、誰失職誰受罰的原則。三、調(diào)度室生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)科室要及時對每日進尺情況進行實時摸底，并進行多級核實，切實掌握好掘進進度，對那些當班完不成任務(wù)的，要進行詳細分析，查找存在的問題，當場制定整改措施。四、掘進單位 當班大班長發(fā)現(xiàn)問題時要及時和配合單位協(xié)調(diào)解決，針對影響掘進進尺的問題，每天及時進行匯總統(tǒng)計，并根據(jù)實際情況制定方案，盡量做到當天解決落實。五、把安全工作始終放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，突出抓好頂板、運輸、機電設(shè)備維護、通風等重點環(huán)節(jié)的管理，強化隱患治理，嚴格落實各項安全技術(shù)措施，做到不安全不生產(chǎn)，不達標不生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全高效掘進。