高坑煤業(yè)公司在抓安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，通過(guò)一手打造“五好班組”，一手抓班組長(zhǎng)建設(shè)，把好安全關(guān)，收到較好效果。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞。高坑煤業(yè)公司共有65個(gè)班組近百名班組長(zhǎng)，其中大多數(shù)是在井下生產(chǎn)一線。為進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾抓安全的作用，自2007年四季度開(kāi)始，公司結(jié)合各單位實(shí)際，制定出《高坑煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，并在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)緊緊圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》，著重從“思想政治素質(zhì)好、安全文明生產(chǎn)好、產(chǎn)量任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好、工程技術(shù)質(zhì)量好、加強(qiáng)民主管理好、遵章守紀(jì)紀(jì)律好”等六個(gè)方面的內(nèi)容，每季度考核評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)分為井下、配合、地面三個(gè)等級(jí)，獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)的可享受班組長(zhǎng)津貼，井下的可享受每人每月200元的津貼，連續(xù)獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)的每人每月可享受300元的津貼，對(duì)連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，公司組織該班組長(zhǎng)帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)給1000服裝費(fèi)。

　　自競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全公司65個(gè)班組的班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，在各自的崗位上爭(zhēng)先恐后地參加競(jìng)賽，取得了明顯的效果。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批工作默默無(wú)聞、任勞任怨的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。如采三區(qū)班長(zhǎng)蔡輝煌工作吃苦在前，帶頭抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”，成為安全生產(chǎn)中的楷模；采二區(qū)大班長(zhǎng)糜仁富，帶頭查處安全隱患，平時(shí)他總是第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)崗位；科技功臣吳紹德工作扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，為高坑煤業(yè)公司的科技工作作出了突出的貢獻(xiàn)。他們都先后連續(xù)被公司評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，受到獎(jiǎng)勵(lì)。

　　目前，該公司在2007年制定的《標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年集團(tuán)公司開(kāi)展的“五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了班組長(zhǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)健康、有序、全面開(kāi)展。抓好企業(yè)班組建設(shè)發(fā)揮兵頭將尾作用