高煤公司自2001年破產(chǎn)重組以來，通過科學(xué)規(guī)劃，不僅找到更多可供開采的煤炭資源，而且在安全建設(shè)上不斷革新，通過一手抓安全基礎(chǔ)硬件建設(shè)，一手抓員工安全素質(zhì)的提高，竭力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　為加強安全基礎(chǔ)工作，高煤公司實施了一系列的重點生產(chǎn)技改項目。四水平架空人車斜井改造新掘巷道453.2米，修理巷道170米，縮短了四水平人員進出班時間，改善了職工工作環(huán)境，使暗斜井運輸更為安全暢通。四水平西大巷改造工程不僅節(jié)省了每年上百萬的維修費用，而且為深部安全開采創(chuàng)造了便利。他們還將三水平所有老式配電開關(guān)進行了更新改造，立井井筒中新設(shè)一根長680米由井口配電點到四水平中央變電所的高壓電纜，保障了礦井用電的安全性和可靠性。更新了兩臺43.5立方螺桿式空氣壓縮機，省卻了原來的軟化水系統(tǒng)，為礦井壓風(fēng)提供了保障。在一通三防上，對西風(fēng)井進行調(diào)整改造，增加了整個礦井的通風(fēng)能力，滿足了各個生產(chǎn)盤區(qū)的用風(fēng)量。投入70多萬元進行了 兩個盤區(qū)的防火注漿系統(tǒng)改造。

　　在安全管理上，嚴(yán)抓“四位一體”的落實，同時還率先提出“三個第一，一個最后”、“三寫實、三匯報”的安全管理機制，并在其他煤礦推廣。每年對特殊工種和新招臨時工進行重點理論和操作培訓(xùn)，輸送區(qū)科管理干部學(xué)習(xí)考核，使管理人員拿到安全準(zhǔn)入證，提高干部隊伍的管理水平。

　　由于公司狠抓了安全基礎(chǔ)硬件和員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，公司已連續(xù)3年實現(xiàn)安全年，近幾年產(chǎn)量和職工收入穩(wěn)步提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。