怎樣才能不虧待勤奮工作的有突出貢獻(xiàn)的員工?高坑煤業(yè)公司的做法是:把管理、技術(shù)和突出貢獻(xiàn)作為分配要素,通過運(yùn)用常態(tài)化的工資獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,使優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干受益,打破工資分配上的平均主義。
高煤公司領(lǐng)導(dǎo)在管理中體會(huì)到:要最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展,收入分配上的平均主義走不通。一樣的收入,一樣四平八穩(wěn)的工作,既不利于企業(yè)發(fā)展,更不利于留住優(yōu)秀人才;谶@一認(rèn)識(shí),近年來,高煤公司建立了從管理干部、工程技術(shù)人員到普通員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式讓勤奮工作、有突出貢獻(xiàn)的人干有所值,在收入上受益。生產(chǎn)科副科長吳紹德是科里的技術(shù)骨干,為礦井可持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),高煤公司把吳紹德的工資收入標(biāo)準(zhǔn)提到了科長級(jí)待遇。今年初,高煤公司對(duì)為實(shí)現(xiàn)安全年作出突出貢獻(xiàn)的安全科、確保全年煤層無自燃發(fā)火的通風(fēng)區(qū)和補(bǔ)勘找煤有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。這一獎(jiǎng),獎(jiǎng)得人嘖舌,獎(jiǎng)得人眼饞,不少人感嘆:“不努力工作不行了!
以前,生產(chǎn)科技術(shù)人員工資低,不少人外流打工。近年來,高煤公司不僅在工資收入上向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜,還對(duì)技術(shù)人員老墟找煤給予獎(jiǎng)勵(lì),找煤找得多 提獎(jiǎng)提得多,極大地調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員的工作積極性,不少專業(yè)技術(shù)人員為了在老墟和復(fù)雜地段找到煤量,不分日夜調(diào)查研究、分析資料,為礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。正是由于工程技術(shù)人員的不懈努力,使礦井服務(wù)年限由幾年延長到15年,年產(chǎn)由20萬噸提高到30萬噸。高煤公司還給評(píng)上勞模的職工每月給予200元?jiǎng)谀=蛸N、給評(píng)為優(yōu)秀班組長的發(fā)給班組長津貼、給節(jié)約材料的集體和個(gè)人提取節(jié)約獎(jiǎng)、給解決急難險(xiǎn)重任務(wù)的人員發(fā)給攻關(guān)獎(jiǎng)。這一系列的獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了干部職工生產(chǎn)積極性,今年1—5月,高煤公司平均月產(chǎn)煤27000噸,月月超額完成生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)邁入了平穩(wěn)較快的發(fā)展軌道。