怎樣才能不虧待勤奮工作的有突出貢獻(xiàn)的員工？高坑煤業(yè)公司的做法是：把管理、技術(shù)和突出貢獻(xiàn)作為分配要素，通過運(yùn)用常態(tài)化的工資獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干受益，打破工資分配上的平均主義。

　　高煤公司領(lǐng)導(dǎo)在管理中體會(huì)到：要最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，收入分配上的平均主義走不通。一樣的收入，一樣四平八穩(wěn)的工作，既不利于企業(yè)發(fā)展，更不利于留住優(yōu)秀人才�；�于這一認(rèn)識(shí)，近年來，高煤公司建立了從管理干部、工程技術(shù)人員到普通員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式讓勤奮工作、有突出貢獻(xiàn)的人干有所值，在收入上受益。生產(chǎn)科副科長(zhǎng)吳紹德是科里的技術(shù)骨干，為礦井可持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，高煤公司把吳紹德的工資收入標(biāo)準(zhǔn)提到了科長(zhǎng)級(jí)待遇。今年初，高煤公司對(duì)為實(shí)現(xiàn)安全年作出突出貢獻(xiàn)的安全科、確保全年煤層無自燃發(fā)火的通風(fēng)區(qū)和補(bǔ)勘找煤有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。這一獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得人嘖舌，獎(jiǎng)得人眼饞，不少人感嘆：“不努力工作不行了。”

　　以前，生產(chǎn)科技術(shù)人員工資低，不少人外流打工。近年來，高煤公司不僅在工資收入上向?qū)�業(yè)技術(shù)人員傾斜，還對(duì)技術(shù)人員老墟找煤給予獎(jiǎng)勵(lì)，找煤找得多 提獎(jiǎng)提得多，極大地調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員的工作積極性，不少專業(yè)技術(shù)人員為了在老墟和復(fù)雜地段找到煤量，不分日夜調(diào)查研究、分析資料，為礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。正是由于工程技術(shù)人員的不懈努力，使礦井服務(wù)年限由幾年延長(zhǎng)到15年，年產(chǎn)由20萬噸提高到30萬噸。高煤公司還給評(píng)上勞模的職工每月給予200元?jiǎng)谀＝蛸N、給評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的發(fā)給班組長(zhǎng)津貼、給節(jié)約材料的集體和個(gè)人提取節(jié)約獎(jiǎng)、給解決急難險(xiǎn)重任務(wù)的人員發(fā)給攻關(guān)獎(jiǎng)。這一系列的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工生產(chǎn)積極性，今年1—5月，高煤公司平均月產(chǎn)煤27000噸，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)邁入了平穩(wěn)較快的發(fā)展軌道。