在高坑煤業(yè)公司開拓區(qū),班長(zhǎng)張正輝和他所帶的張正輝班可謂大名鼎鼎。張正輝以他的能吃苦、能干事、能管理被人們所認(rèn)可。去年,他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,不僅如此,自2007年底高煤公司開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽以來,他已連續(xù)五個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
為什么張正輝總能奪得第一?區(qū)里的同志評(píng)價(jià)他:張班長(zhǎng)是一個(gè)硬漢,工作敢抓敢管、有主見,有股子不服輸?shù)膭蓬^。自他帶班以來,他所在的班安全質(zhì)量、生產(chǎn)效率、職工收入總是走在全區(qū)全公司的前列,張正輝班也連續(xù)4年被評(píng)為公司先進(jìn)班組,最近又被推選為“工人先鋒號(hào)”班組。班長(zhǎng)是好樣的,張正輝所帶的班同樣是好樣的。好的標(biāo)志就是“三個(gè)第一”。安全質(zhì)量第一:張正輝經(jīng)常給工人講,搞好安全質(zhì)量就是提高工資收入,因?yàn)槿种坏墓べY來源于安全績(jī)效掛鉤,安全質(zhì)量沒有了,三分之一的收入就打了水漂。在張正輝的嚴(yán)格管理下,工人們的做法與班長(zhǎng)的想法逐漸融合到一起,張正輝所施工的巷道質(zhì)量?jī)?yōu)良,去年他們負(fù)責(zé)的四水平副402-4112、4124、4116、4118溜子道、回風(fēng)巷等巷道,成型規(guī)范,中腰線明顯,溜子安裝平穩(wěn)成線,巷道無雜物,在省公司、集團(tuán)公司歷次檢查中均獲優(yōu)良品。生產(chǎn)效率第一:張正輝班之所以一流,重要一條就是團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,生產(chǎn)進(jìn)尺、任務(wù)完成總是走在全區(qū)的前列。去年12月18日早班,四水平副402—4112溜子道頂板破碎,條件復(fù)雜,造成施工困難,張正輝帶領(lǐng)工人沉著冷靜,支好頂子,榴好雙邊樹,做好特殊支護(hù)。當(dāng)解除了安全威脅正要恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),溜子電機(jī)又被燒壞,張正輝立即組織人員拖運(yùn)溜子馬達(dá),硬是完成了當(dāng)班進(jìn)尺任務(wù)。今年1—3月,張正輝班進(jìn)尺415米,超計(jì)劃38.3%。職工收入第一:一分耕耘一分收獲,正是張正輝班的勤奮苦干,工資收入總是走在掘進(jìn)系列的前面,今年1—3月,張正輝班人均收入1980元,收入最高的達(dá)到3000多元。高煤公司的同志說,從張正輝班的工人收入就可看出,他們?yōu)榈V井發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。