今年以來，高坑煤業(yè)公司著力加大礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，把質(zhì)量工資單獨(dú)核算，將此作為考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)濟(jì)杠桿，給采掘區(qū)隊(duì)施加搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的壓力，促使他們?cè)鰪?qiáng)安全責(zé)任心。

　　該公司近些年一直是在邊角地帶找煤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作條件差，造成一些區(qū)隊(duì)一搞標(biāo)準(zhǔn)化工作就強(qiáng)調(diào)客觀原因。今年公司下定決心掃清一切困難和障礙，結(jié)合自身特點(diǎn)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。年初，成立由安全、生產(chǎn)、工資等業(yè)務(wù)部門組成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)組，派專人負(fù)責(zé)，建立健全嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督考核和檢查驗(yàn)收機(jī)制，通過每月開展的采掘工程質(zhì)量評(píng)比賽，評(píng)出全公司質(zhì)量最好的和最差的典型，并組織采 掘區(qū)長(zhǎng)、大班長(zhǎng)等人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任管理，公司還把采掘區(qū)隊(duì)的跟班干部、班長(zhǎng)、安檢員、施工人員的總工資進(jìn)行切塊管理，把總工資的20％作為質(zhì)量工資，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)采掘工作面質(zhì)量不合格的全部扣罰質(zhì)量工資；檢查質(zhì)量達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)的全 部給質(zhì)量工資；檢查質(zhì)量為優(yōu)良品的全部給質(zhì)量工資并追加總工資的10％。

　　20％的數(shù)額，按平均工資計(jì)算一個(gè)月有四、五百元錢，有效激發(fā)了廣大職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情。各個(gè)采掘區(qū)隊(duì)都結(jié)合實(shí)際情況出臺(tái)了嚴(yán)格的管理措施。張正輝的掘進(jìn)隊(duì)實(shí)施有一架棚子不合格扣進(jìn)尺并無償返工的辦法，李福生的工作面實(shí)行不達(dá)標(biāo)不開工不出煤的規(guī)定。他們的采掘工作面及風(fēng)巷、順槽巷道高大、施工規(guī)范，很快就成為了公司的示范工作面，職工們不僅拿到了規(guī)定的質(zhì)量工資和追加的10％的總工資，還獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。