高坑煤業(yè)公司采掘一區(qū)，曾經(jīng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后的區(qū)隊，今年，這個區(qū)通過加強(qiáng)管理、扎實苦干，標(biāo)準(zhǔn)化水平上了臺階，4458、4412兩個采煤工作面在上級歷次檢查中均達(dá)到一級品，全區(qū)安全平穩(wěn)、生產(chǎn)上升、效益提高、職工收入增加，一躍成為公司先進(jìn)區(qū)隊。

　　高煤公司采一區(qū)有今天的變化，得益于安全互動。今年上半年，高煤公司組織區(qū)隊長、班組長到安源、白源等礦交流互動和參觀學(xué)習(xí)。采一區(qū)區(qū)長徐高峰說：看到人家整齊的工作面和一排排筆直的頂梁，再回來看看自己歪歪斜斜的頂梁和彎彎曲曲的工作面，心里很不是滋味，感到了與別人的差距。從今年上半年起，采一區(qū)班子統(tǒng)一思想：一 定要后來追上，爭當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊。人家能做到的采一區(qū)也能做到。

　　以往，采一區(qū)工人作業(yè)時，頂子對不對山，工作面采沒采直都無關(guān)緊要，用大家常說的話就是：過得去就可以了。”但是，今天這樣的事情就過不去。10月10日晚班，4412工作面尾上3米頂子打在浮煤上，被檢不合格，班長被扣除安全績效押金并扣除3個人安全績效工資3分。采一區(qū)在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中，堅持從一根頂、一塊梁、一只炮眼抓起。如：工作面炮眼打淺了不行，打深了更不行，只能控制在1.2米以內(nèi)，這樣做目的就是保證規(guī)范開采、安全開采。以往，工作面支柱架梁靠目測，由于測得不準(zhǔn)造成工作面彎彎曲曲�，F(xiàn)在，采一區(qū)堅持掛線采煤，頂梁、寸筒打成一線，工作面從頭到尾整齊通暢，文明生產(chǎn)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

　　采一區(qū)靠什么措施提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平？區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說：我們惟一的措施就是，嚴(yán)格執(zhí)行個人安全質(zhì)量積分考核，不合格就扣分，不按規(guī)范操作就扣分。眾所周知，個人安全質(zhì)量積分考核的成績，關(guān)系著質(zhì)量工資、安全獎、安全增獎等一大筆收入，誰也不會冒扣罰工資獎金的險而違章操作�，F(xiàn)在，在采一區(qū)出現(xiàn)幾個好現(xiàn)象：區(qū)長了解情況，不是問出了多少煤，而是問安全質(zhì)量搞好了嗎？還有什么困難；班長的管理方式也由重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了重安全，做到兩要兩不要，即：要安全，不要產(chǎn)量，要質(zhì)量，不要違章；工人下班前常問的一句話是：質(zhì)量可以嗎？我能下班了嗎？通過以上三個變化可以看出，高煤公司采一區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理已形成了全區(qū)干群的共識。