進(jìn)入四季度，高坑煤業(yè)公司對礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地篩查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處有針對性的制定和強(qiáng)化各項措施，以 確保生產(chǎn)、安全等目標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　針對掃西盤區(qū)存在通風(fēng)線路偏短的實際，公司十月份加大了安全投入力度，并限定整改時間抓緊施工。同時，公司還成立由安全副總紀(jì)委書記牽頭的安全小分隊，實施分片包干制，將責(zé)任和目標(biāo)定地方定專人逐級落實，重點抓班中督導(dǎo)，狠查“三違”現(xiàn)象。在干部安全履職方面，硬性規(guī)定原煤線干部必須參加早晨調(diào)度會和下午碰頭會，請假外出必須經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意。針對重點崗位責(zé)任重大的實際，公司還建立了重點崗位專人負(fù)責(zé)制及匯報制，篩選技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的人員定點到一些關(guān)鍵崗位。同時，一個子班分接班、班中、出班三次向調(diào)度室電話匯報，并建立專門的匯報登記本。