“抓安全最關(guān)鍵的是要做到‘四抓’，即抓干部作風、抓現(xiàn)場管理、抓工程質(zhì)量、抓責任落實”。這是記者采訪高坑煤業(yè)公司回采一區(qū)區(qū) 長徐高風時說的最多的一句話。

　　采一區(qū)共有兩個生產(chǎn)盤區(qū)，是高煤公司的主力采區(qū)。今年以來，他們貫徹落實集團公司開展“安全整頓年”活動的精神，狠抓責任落實，首先從改變干部作風抓起，針對400盤區(qū)生產(chǎn)條件差、頂板爛、壓力大等實際情況，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，將責任分解落實到個人，強化跟值班制度，特別是在中、晚班人員不足的情況下，盤區(qū)大班長、副大班長也進行跟班作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時解決，決不留給下一班；抓現(xiàn)場管理，主要是加大抓制“三違”、查處隱患的力度，他們要求班組長把現(xiàn)場管理責任落實到工作面，落實到個人，堅決做到不安全不生產(chǎn)；同時，該區(qū)還把工程質(zhì)量具體落實到個人，并與職工工資掛鉤，近兩個月以來，402盤區(qū)全部達優(yōu)良品，400盤區(qū)也達合格品以上。

　　另外，該區(qū)還廣泛開展盤區(qū)之間、班組與班組之間的選手賽等各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，進一步調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

　　通過狠抓“責任落實”，進一步夯實了基礎(chǔ)，促進了安全生產(chǎn)。自去年下半年以來，該區(qū)產(chǎn)量月月破萬噸，月月超額完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，安全上消滅了輕傷以上事故，職工收入明顯提高。