面對資源逐步枯竭，一直在老墟復(fù)采和邊角帶找煤的現(xiàn)狀，高坑煤業(yè)公司把實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)甚至超產(chǎn)作為保吃飯問題的大事來抓，一方面加大勘探力度，優(yōu)化方案設(shè)計，合理布署工程，另一方面，科學(xué)管理，提高資源回收率，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。去年，公司原煤產(chǎn)量30.17萬噸，比上年增加9800噸，創(chuàng)破產(chǎn)重組以來的最好產(chǎn)量。今年，又定下了年產(chǎn)33萬噸的計劃。

　　“找煤”一直是公司發(fā)展大事的首要問題，為此公司引入激勵機制，積極發(fā)揮技術(shù)人員力量，同時分小組設(shè)立科技攻關(guān)項目，加大地質(zhì)資料分析和補勘力度。另外，公司還專門在年初制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證均衡生產(chǎn)。今年，公司布署了4300下山采區(qū)、308下山采區(qū)、副402采區(qū)三個主采工作面和400麻菇槽配采工作面的生產(chǎn)格局，并加大408采區(qū)和400下山采區(qū)的開發(fā)力度，其次，406采區(qū)和三水平西翼老區(qū)的開采方案也在周密擬定當(dāng)中。

　　為確保找到的煤產(chǎn)得出，公司及時增加采掘區(qū)隊的配置，充實區(qū)隊力量，并積極開展勞動競賽，通過掘進獎勵辦法提高單進水平�，F(xiàn)在，四水平西大巷、-370、西風(fēng)井煤柱的貫通已經(jīng)作為重點當(dāng)頭來抓，每月任務(wù)兌現(xiàn)率保證在90%以上。

　　除此外，公司還對有可能影響生產(chǎn)的設(shè)備和管理措施等加大改造力度。洗煤廠對影響煤質(zhì)和回收率的流程進行改造，每班針對煤質(zhì)制定具體洗選方案，精煤回收率比理論回收率提高5.68個百分點。另外，公司還按15年的使用年限設(shè)計施工新渣絞系統(tǒng)，并將機運區(qū)拆分為機電科和運輸區(qū)，將責(zé)任分別落實到個人。