高坑煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),一手抓市場,一手抓管理,強(qiáng)化內(nèi)部核算,推行效能監(jiān)察,使企業(yè)生產(chǎn)潛力不斷得到挖掘。
高煤公司制訂出“優(yōu)效嚴(yán)責(zé)”四個(gè)目標(biāo):優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、效益為先、嚴(yán)格管理、責(zé)任層層分解到位。他們把產(chǎn)品對(duì)接市場列為龍頭,在穩(wěn)定提高精煤主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)了電煤、中煤、機(jī)械制造等副產(chǎn)品,努力拓寬市場份額。公司財(cái)務(wù)、供銷部門實(shí)行電算化與市場聯(lián)網(wǎng),設(shè)立信息調(diào)研站,完善自身與市場的規(guī)范化管理。為使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn),他們不斷強(qiáng)化內(nèi)部核算,全面推行材料費(fèi)用包干制,開展崗位定崗定責(zé),材料領(lǐng)用一律以舊換新,每旬將各區(qū)科單位、班組材料計(jì)劃、消耗情況進(jìn)行公布公開,每月定期 開展清倉查柜盤活庫存資金等活動(dòng),加強(qiáng)成本質(zhì)理管理。機(jī)電科皮帶斜井維修組一直是資源消耗大戶,每年要投入大量的資金對(duì)鋼絲繩、鋼纜皮帶進(jìn)行維修更新。該組人員通過開展設(shè)備精維修,落實(shí)責(zé)任制,大大減少了設(shè)備故障率及磨損率,F(xiàn)在,鋼絲繩、鋼纜皮帶使用壽命均超過去一倍以上。今年上半年,公司與去年同比原煤產(chǎn)量增加,生產(chǎn)材料成本卻降低了55.8萬元。
高煤公司在狠抓勞動(dòng)效率的同時(shí),推行效益效能監(jiān)察,抓煤質(zhì)管理,抓洗煤流程,力求效益最大化。如審計(jì)部門定點(diǎn)跟蹤把關(guān)煤炭質(zhì)量,嚴(yán)格灰份控制標(biāo)準(zhǔn),使精煤回收率今年1至10月與去年同比增收0.58個(gè)百分點(diǎn)。井下大力推廣使用金屬支護(hù)材料,調(diào)度室成立回收組,加強(qiáng)對(duì)“三鐵”回收循環(huán)利用,減少了企業(yè)支護(hù)材料的再投入。通過計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析對(duì)比等,使成本質(zhì)量管理邁上了新的臺(tái)階。