自此，被媒體廣泛解讀的華為“辭職門”事件，雖蓋棺，卻并無(wú)官方結(jié)論。

　　華為聲明：

　　7000人辭職讓企業(yè)更有活力

　　11月1日，華為7000人辭職事件進(jìn)入20天之后，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局發(fā)現(xiàn)，7000華為人辭職成了他們不得不應(yīng)對(duì)的麻煩。勞動(dòng)保障部和廣東省勞動(dòng)廳的詢問(wèn)電話直接打到了深圳市勞動(dòng)局。2日一大早，深圳市勞動(dòng)局組成由勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南為首的調(diào)查組，趕赴華為聽取情況說(shuō)明。

　　深圳市勞動(dòng)局新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)介紹：“由于辭職人數(shù)多，影響大，我們壓力很大，工作組雙休日都在加班”。但他拒絕透露調(diào)查的進(jìn)展，并稱事關(guān)重大，需研究后才能做出結(jié)論。

　　11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來(lái)一份傳真，對(duì)7000老員工辭職事件進(jìn)行情況說(shuō)明。在這份“情況說(shuō)明”里，華為強(qiáng)調(diào)，7000人辭職是為適應(yīng)業(yè)務(wù)國(guó)際化的拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號(hào)文化”，并按照員工自愿的原則。

　　華為還特意強(qiáng)調(diào)，7000人自愿辭職，是建立在對(duì)《勞動(dòng)法》深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上。

　　勞動(dòng)部門：

　　事件如何定性？遭遇法律難題

　　6日，廣東省勞動(dòng)廳原定當(dāng)日召開的說(shuō)明會(huì)突然被取消。深圳市勞動(dòng)局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南告訴記者，事情正在研究，兩日之內(nèi)，他們會(huì)給公眾一個(gè)明確說(shuō)法。但一直到8日，深圳市勞動(dòng)局仍沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米某稱，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動(dòng)部門還在跟進(jìn)關(guān)注，不方便表態(tài)。

　　深圳市勞動(dòng)局政策法規(guī)處工作人員告訴記者，華為7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門開會(huì)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)禁對(duì)外發(fā)布消息”。據(jù)她介紹，勞動(dòng)部門禁口的主要原因是勞動(dòng)局對(duì)該事件的認(rèn)定遭遇法律難題。新《勞動(dòng)法》實(shí)施前，現(xiàn)在沿用的舊《勞動(dòng)法》對(duì)7000華為員工辭職事件無(wú)對(duì)應(yīng)的條款。且華為的N+1賠償方案，高于即將于2008年1月1日開始執(zhí)行的《勞動(dòng)法》的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)法的實(shí)際意義在于維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，在華為員工的基本權(quán)益得到充分保障的前提下，勞動(dòng)局本身不能違法行政。她舉例，到目前，無(wú)直接當(dāng)事人投訴華為技術(shù)方面侵犯勞動(dòng)者的基本權(quán)益。

　　記者現(xiàn)場(chǎng)查詢深圳市勞動(dòng)局投訴接待記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，在華為7000員工辭職事件爆發(fā)20多天后，全市勞動(dòng)部門沒(méi)有接到一個(gè)當(dāng)事華為員工的投訴。

　　華為員工：

　　有錢拿有假休沒(méi)“辭”的人很羨慕

　　7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”，身處旋渦中心的華為是否會(huì)成為一鍋開水？

　　6日，當(dāng)記者再次趕赴華為城時(shí)，看見的依然是一片平靜。嚴(yán)格的保安將所有試圖進(jìn)入華為城的記者擋在門外，理由是沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)約，不接受采訪。偶爾可以見到佩帶工作牌的華為員工按部就班的忙碌著。

　　據(jù)一位2004年進(jìn)入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過(guò)一些議論和擔(dān)心，但隨著補(bǔ)償和大多數(shù)人的“競(jìng)聘”返崗，擔(dān)心早就過(guò)去了，只是媒體還在炒�，F(xiàn)在自己所在的部門每個(gè)人該干什么干什么。沒(méi)有進(jìn)入7000人大名單的人，還對(duì)那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)N+1補(bǔ)償方案，他們首先是領(lǐng)到一大筆現(xiàn)錢，在辭職等待競(jìng)聘時(shí)，還可以享受5天到1個(gè)月的帶薪休假。羨慕還來(lái)不及呢。

　　盡管內(nèi)部并無(wú)大的分歧，但華為還是有嚴(yán)格的禁口令。一個(gè)叫賀軍的華為員工告訴記者，他不能說(shuō)話，因?yàn)楣�司有�?guī)定。深圳華為技術(shù)人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡(luò)部門給相關(guān)媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實(shí)際收獲會(huì)有多少？面對(duì)記者的詢問(wèn)，深圳華為人事部副部長(zhǎng)張志剛一笑而過(guò)過(guò)：“7000人辭職？我不知情�！�

　　記者手記

　　7000人辭職

　　一場(chǎng)興師動(dòng)眾的CEO事件

　　“輿情洶洶”，但從結(jié)果來(lái)看，7000人皆大歡喜的辭職與《勞動(dòng)法》的尊嚴(yán)無(wú)關(guān)。

　　作為取消“工號(hào)文化”的標(biāo)志，任正非的001號(hào)工號(hào)可能隨辭職事件而易主。但任正非還是任正非。在《華為人》的內(nèi)部刊物上，隨時(shí)會(huì)有他激情四射的寫作，此次也不例外，他那篇激情四射的《天道酬勤》之后，7000人集體“辭職”，是否是有組織的行為我不下定論，但動(dòng)作出奇的整齊劃一。

　　在華為的粉絲們看來(lái)，任正非是神，N+1方案從容地游刃在新勞動(dòng)法第14條“軍規(guī)”之上。但從人的動(dòng)物屬性看，任正非是人，不可能是神。既然N+1的成本，可以從容應(yīng)對(duì)任何一個(gè)試圖懈怠的華為人，又何必如此興師動(dòng)眾，損耗大量人力物力，并讓一大群記者和職能部門聞風(fēng)而動(dòng)外加膽戰(zhàn)心驚？

　　輿論解讀任正非的辭職門事件為“賠了夫人又折兵”。但我更愿意將其突然發(fā)起的7000人集體“運(yùn)動(dòng)”看成一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)個(gè)人魅力遠(yuǎn)去之后，一個(gè)企業(yè)最終還是要靠制度和企業(yè)遠(yuǎn)景來(lái)延續(xù)�！叭A為帝國(guó)”的守業(yè)時(shí)期，期待的這還有賴于管理者的放權(quán)。

　　因?yàn)槌ＷR(shí)和案例告訴我們，折騰不等于管理，企業(yè)更不等于CEO。