從今年四季度起，高坑煤業(yè)公司廣泛開展季度優(yōu)秀班組長評比表彰活動，讓班組長成為企業(yè)“明星”，感受管理創(chuàng)新的榮耀，激勵職工崗位創(chuàng)業(yè)，和諧共進(jìn)。

　　班組長是管理層的最前沿實施者，是廣大干群隊伍中的兵頭將尾。發(fā)揮班組長的職能，匯聚職工群眾的聰明才智，深入開展安全生產(chǎn)，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，班組長具有非常關(guān)鍵性的作用。為弘揚(yáng)先進(jìn)，狠抓隊伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組濃厚的氛圍，煤業(yè)公司從今年四季度開展季度優(yōu)秀班組長評比表彰活動，讓班組長成為企業(yè)“明星”，成為率領(lǐng)職工創(chuàng)效爭收感受榮耀的典范。被評選的優(yōu)秀班組長公司獎勵一個季度的創(chuàng)新津貼，井下、地面班組長分別每月獎勵200元、100元；連續(xù)2個季度被評選為優(yōu)秀班組長每月分別增加100、50元獎勵津貼，公司還將組織免費(fèi)外出旅游，并視為年度評先和今后選拔干部的主要依據(jù)。

　　為使評比表彰活動取得實效，公司專門成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的考核細(xì)則，分月考核，季度評比�？己藦乃枷胝�治、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、工程技術(shù)質(zhì)量、民主管理等六方面著手，其中，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)列為考核的主要內(nèi)容。公司規(guī)定：班組消滅重傷以上人身事故及重大隱患事故、工程質(zhì)量消滅等外品、經(jīng)濟(jì)效益完成考核指標(biāo)，這三大項如有一項未達(dá)標(biāo)，則取消班組長的評比資格。