黨的十七大召開之際,高坑煤業(yè)公司按照集團公司部署,在全面停產(chǎn)整頓和治理礦井質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上,開展年末倒計時安全攻堅戰(zhàn),努力兌現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。
為強化安全責(zé)任落實,公司制定一系列硬性措施:一是公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛點相關(guān)單位,輪流跟班井下中、晚班.與職工同進同出,靠前指揮,整改安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié);二是每日早調(diào)會首要強調(diào)安全措施,晚上7時再召開隱患整改落實會,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患當即解決,決不拖延到第二天;三是繼續(xù)推行安全質(zhì)量押金管理,對班組長以上管理人員和特殊工種人員繳納安全質(zhì)量押金,每旬考核如有一項指標未達標,則押金沒收,繼續(xù)繳納押金;四是實行全公司安全結(jié)構(gòu)工資制,劃分“五二三”比例與安全生產(chǎn)掛鉤,即50%掛鉤安全、20%掛鉤工程質(zhì)量、 30%掛鉤生產(chǎn)任務(wù);同時,實施安全獎勵上臺階管理,分月考核,重獎重罰;五是發(fā)揮專兼職安檢員、群安網(wǎng)員、青安崗員、家屬協(xié)管安 全網(wǎng)絡(luò)作用,加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督,提高執(zhí)行力與處置力。公司專門成立安全小分隊;進行現(xiàn)場安全督導(dǎo),重點查干部跟值班和“四位—體”班前生產(chǎn)現(xiàn)場 安全評估制度落實等。
目前,公司正在不斷加大安全檢查力度,對礦井“—通三防”、采掘頂扳管理等進行整治。制定考核目標,層層落實責(zé)任,推進安全管 理上下聯(lián)責(zé)聯(lián)保進一步到位,創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。