楊橋礦采一隊去年以來生產(chǎn)任務(wù)月月超產(chǎn)，黨建質(zhì)量達標工作每季度考評扛回一塊A級獎牌，職工收入穩(wěn)步提高。他們的生產(chǎn)條件并非很好，而是既抓好黨建達標，又扎實抓好安全工作，兩者相得益彰。

　　在采一隊68人的名冊上，有40多人是當?shù)匕牍ぐ朕r(nóng)的“摩托族”。為了將這批職工“擰成一股繩”，從大工、勞模到區(qū)隊長的鐘雙林與支部書記陳高萍用心貼近每位職工，分配公正公開、獎勤罰懶，向質(zhì)量要安全，向生產(chǎn)要效益。7月份，5106工作面逐步收尾，兩個撿煤頭壓力集中，送風距離遠，巷道長期有滴水，頂梁設(shè)備回收困難。對此，班子成員身先士卒輪流值班，同進同出現(xiàn)場把關(guān)。上三班的兩名職工騎車回家路上受傷，隊長、書記抽空繞進山村慰問看望。哪個職工遇到難處，哪家發(fā)生不順心的事，書記、支會主席從不袖手旁觀。這兄弟般的情感消除了許多隔膜和誤會，雙搶農(nóng)忙也未出現(xiàn)人手緊張問題。一句話，大伙兒服從區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　全隊12名黨員，三個班班班都有。機電副區(qū)張劍輝、年青技術(shù)員林傳萍、支會主席李齋發(fā)，哪個班力量薄弱就機動出兵，幫著處理故障，疏通環(huán)節(jié)。各個班雖然是分班核算，但三個班班長都能以全區(qū)一盤棋的思想不留困難給下一班。8月份，全隊以掘保產(chǎn)，班子成員圍繞全月80米進尺、4000噸產(chǎn)量和5106老工作面收尾等任務(wù)分工負責。新老勞模楊漢鵬、胡自長他們既講規(guī)程措施，又亮家底算細帳，大講降低生產(chǎn)成本與效益成正比及搞好質(zhì)量安全前提的重要性，在實際生產(chǎn)工作中完成任務(wù)不折不扣。今年以來，一隊由于修舊利廢、回收復(fù)用管得細，每月材料節(jié)約獎均在萬元以上。職工平均收入與去年同比每月增加300-400元。在“三測評”活動中，全隊12名黨員，群眾評給了他們每人的滿分，這便是最好的回應(yīng)。